安装进度、计划.doc

安装进度、计划.doc七、货物发运计划、安装方案和进度
—、施工部署
1、项目管理部组织机构

该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企 业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002 — TS09002模式标，准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。

项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一 人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制 工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施 工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。
㈠管理人员职责
项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务， 负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、 安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面 组织、主持项目经理部的工作。
项目副经理
编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度 计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查业主变更和内部变 更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划， 并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、 资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整 改意见，保证项目目标的落实。
技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的
质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查 分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解 决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠 正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的 质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核 意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整 理、归档，编写项目质量报表。
2、施工进度计划：
2. 1工期安排：
根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期 为43天，主要施工进度控制如下：
㈡工前的准备：5天。
㈡搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。
㈢机房装修工程：19天。
㈣竣工报验及试运行：8天。
㈤各项时间安排表
一序口"
任务名称
工期
计划开始时间
计划完成时间
0
机房改造工程
43d
2010年11月25日
2011年1月6日
1
施工部署
43d
2010年11月25日
2011年1月6日
2

5d
2010年11月25日
2010年11月29日
3
临时接入系统
Id
2010年11月25日
2010年11月25日
4
临临时配电系 统
Id
2010年11月26日
2010年11月26日
5
重要数据备份
Id
2010年11月27日
2010年11月27日
6
拆除多余设备 和线缆并整理 线缆
Id
2010年11月28日
2010年11月28日
7
开关机测试
Id
2010年11月29日
2