工地安全科年终工作复习总结.doc

工地安全科年终工作复习总结.doc田园项目安全管理工作总结
我自2016年8月份来到集团公司有限公司，在田园项目部担任安全员工作 已有3个多月时间了。田园项目集团公司的标杆形象工地，紧邻开发区管委会， 在政府领导的眼皮底下干活，我初到这里是有压力的，但我在中铁公司有过成功 的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对田园项目的安全工作进 行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提 高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在田 园项目安全管理中的一些得失和体会。
一、 首先加强进场班组的安全管理，做好进场工人的三级教育。本项目要求 高工期紧，工人作业时间长，针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全 管理，加大管理力度。(1)编制各项安全管理制度，与所有进场的分包班组签 订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学 习和了解安全管理处罚条例，利用晚上时间对所有进场班组的工人进行了三级安 全教育和培训。将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场工人 进行了安全教育培训考核和备案；(2)加强和分包单位班组长在安全生产工作 中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。项目部每周召开安全生产例会，所 有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分 包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意 识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记 录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗 前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。(3)对所有进场班组的工人及 时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统 一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全科备案, 从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。
二、 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。工程初期，根据工程 的需求安装了 5台塔吊，对塔吊租赁单位的资质评审和安装后的验收、检测进行 认真的审查，10月份又安装了 4台上岗电梯对4台施工升降机的安全装置进行 了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重 量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在投入使用前多次发出安全 隐患整改通知单，督促租赁单位在投入使用前必须按期限完成整改，否则影响工
期造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在使用前4台电梯 基本符合使用要求，并顺利通过检测验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话 说，你们对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行 作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施： 即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有 效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作 业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和 施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自 觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。我 想，管就要管到实处。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。