招投标管理制度及流程.doc

招投标管理制度及流程.doc公司机密 严禁外泄
河南伟博置业有限公司
招标管理制度
2011 年 10 月 21 日
截至 2011-10-21 日的公司招标管理制度，根据具体工作的进展情况实时更新修正。
目 录
第一章 总则
第二章 招标委员会遵循原则
第三章 招标领导小组及招标委员会的权力和职责
第四章 招标领导小组及招标委员会人员组成及分工
第五章 招标工作的开展及审批
第六章 招标委员会工作流程
第七章 附则
HNWBZB-01招标管理制度
第一章 总 则
第一条 为保证公司业务健康快速发展， 合理控制并降低成本，规避选择合作方的风险，树立公司卓越的信誉和良好
的企业形象，规范公司所有的招投标工作，根据相关法律及公司管理文件，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有合同金额超过 10 万元（含）的业务纳入招标范围。 10 万元以下的业务可采用议标、比价、直接谈判委托形式。禁止将应统一招标的业务或者可以一次组织招标的业务进行拆分或化整为零，规避招标。
第三条 招标业务分为工程类、材料设备类、设计类、营销类、行政类、信息管理类。
第四条 招标项目（主体工程除外）要求三家（含）以上单位参加；议标、比价项目要求两家（含）以上单位参加；直接谈判委托项目可以是一家单位；主体工程招标要求四家（含）以上单位参加。
第五条 金额大于 10 万元但属下述情况之一
（一） 政府垄断；
（二） 因技术、 市场原因造成实质性垄断， 投标单位不
3 家，且标的物无替代性的；
（三） 咨询类、规划设计类；
可采用议标、比价或直接谈判委托方式确定合作单位，
当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标、比价。
第六条 凡未按本制度要求执行的， 将视情节轻重， 分别
给予相关责任人行政处罚及经济处罚。
第二章 招标委员会遵循原则
第七条 招标结果须符合公司战略目标发展的要求。
第八条 招标委员会必须确保通过招标选择到适合公司
要求的合作方。要求如下：
1、合作方的信誉良好，对公司的品牌发展具有支撑作
用和积极意义。
2、质量满足公司产品及客户的需要。
3、速度能够符合公司年度经营任务的时间节点要求。
4、成本指标在合理范围内。
第九条 所有招标委员会成员都应保持廉洁自律， 不得利
用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进
行客观公正的评价。各单位的投标文件、评标过程、评标初
步结果，都是公司的重要机密，招标委员会各成员不得泄露
或作不当承诺。
第十条 招标委员会选择投标入围单位、 评标、定标时应
客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
第十一条 招标委员会组织招标工作要严格遵循以下原则：
（一） 公开原则
招标活动的信息公开、招标条件公开、开标程序公开、评标的标准和程序公开、中标结果公开，确保招标活动在规定的范围内拥有较高的透明度。
（二） 公平、公正原则
所有投标方在整个招标投标过程中，享有均等的机会，具有同等的权利，任何一方都不受歧视。
（三） 诚实信用原则
参标单位和评标人员严格按照公司《双方合作宣言》的相关内容进行招标投标活动，以维护公司的合法权益和信誉。
（四） 高效、择优原则
( 一 ) 每次招标都应有充足合格的投标方参与投标， 公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争， 保证招标具有充分的竞争性， 公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
第三章 招标领导小组及招标委员会的权力和职责第十二条 招标领导小组的职权包括：