新产品研发管理制度.doc

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新产品研发管理制度
第一章 总则
第 1 条 目的
为加速产品更新换代， 推动公司技术进步， 加强新产品研发管理 工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第 2 条 新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产 品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采 用了新技术原理、新设计构思的产品。
第 3 条 新产品研发遵循的原则
（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术 装备政策。
（3）产品设计标准化、规范化。
第二章 管理机构与责任
第 4 条 组织管理
为了促进公司新产品研发， 有效地进行系统管理， 公司特成立研 发部门，专门负责研发项目的相关工作。
第 5 条 组织结构
研发部由研发总监、 项目负责人及研发人员构成。 研发总监由公 司总工程师担任， 项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中 进行选派担任，其他成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人 选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任。
第 6 条 相关人员的职责
（1）研发总监
① 负责新产品研发工作开展事宜。
② 负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③ 负责指派其他小组成员。
④ 负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）项目负责人
① 负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
② 协助研发总监做好研发会议联络及记录。
③ 协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。
④ 负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他成员 听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第三章 编制新产品研发计划
第 7 条 研发计划编制依据
（1） 国家法律法规的规定。
（2） 国内外市场分析及销售部情况反馈。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第 8 条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目， 应提交技术可行性研究报告和 计划任务书，报上级领导审批同意。
第四章 研发调研与分析
第 9 条 调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、 市场占有率、 技术现 状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第 10 条 调研内容
（1）调查国内市场和重要客户的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名为对象，调查同类产品的 技术、质量及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关技术和专利，然后进行可行性分析研究。 第 11 条 可行性分析内容
（1）论证该项目的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及研发该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品研发所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、 人员等）。
（4）初步论证该产品的技术经济效益。
（5）出具该产品批量投产的可行性分析报告。
第五章 新产品研发与试制
第 12 条 研发与试制要求 （1）新产品研发经过调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研 发部人员进行研发，技术部人员及制造部相关人员配合进行试制。
（2）经过小批量试制