班前会汇总.doc

班前会程序为了更有效利用班前十五分钟,开好班前会,达到统一思想,提高认识, 加强班组建设, 安全、优质、高效完成部门交给的各项任务的目的,现对强化班前会作用,对班前会内容进行规范如下: 一、传达会议精神,宣贯企业文化; 二、总结前一天安全工作,布置当天安全工作: 1 、安排工作介绍当天安全情况: ①作业内容及安全措施; ②作业周围环境及危险因素; ③施工作业前的安全学习、作业环境危险因素及安全措施应急处理的介绍(结合案例讲解); ④质量要求及过程控制; 2 、总结前一天安全工作: ①现场各项安全措施是否落实到位; ②作业人员是否是持票证操作; ③监护人是否履行职责; ④现场作业人员是否遵守安全管理规定,有无违章现象和违章行为。班组长管理安全做到班前,班中,班后讲安全班前会和交接班记录班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机, 在每天的班前会上, 班组长应该进行安全讲话, 提醒班组成员注意安全生产, 避免各类事故的发生, 真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面: 。 。 。 。 。 6. 传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。 。班前会过后, 应将班前会的内容及时进行记录, 以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。通过召开班前会, 大家一起讨论出现的问题, 使每个人都关注安全, 起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误, 可能就是你明天的事故,班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。在倒班作业中, 应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长,以便使下一班正确掌握情况,避免出现上一班的隐患未整改,造成下一班操作失误酿成事故。交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认, 交接班记录可以设计成表格形式, 具体内容应涵盖: 生产完成情况、设备运行情况(包括故障及排除情况) 、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。交接班应做到“三交”,即: 交产量( 或工艺)、交质量、交安全。班前会制度 1、所有员工在每天正式开始工作之前, 必须组织或参加班前会。 2 、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前 30 分钟。班前会的时间长度一般为 15---30 分钟。如因时间交叉, 班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。 3 、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人;参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。 4 、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。 5 、班前会的程序和议题是: (1 )主持人就与会人员到达情况进行点名(2) 各与会人员汇报各自当天( 或当班) 的工作计划和需要协调、解决的问题。(3 )主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况, 进行工作布置、安排, 并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时, 一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。(4 )核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。(5 )班前会结束。 6 、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。 7 、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题; 必讲现场的主要安全技术措施; 必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见; 必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节; 必讲特殊工种的岗位要求; 必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项;贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。班前会制度一、各班次必须提前四十分钟, 在会议室由各区按时组织召开班前会。二、班前会由主管区长或当班副区长主持, 安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示, 布置本区各采掘工作面的工作, 对职工进行安全教育, 强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育, 要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。五、技术员要从技术管理角度, 安排布置本区采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班前会制度实施细则班前会制度实施细则为了加强工作现场的管理力度,改善班组长的工作方法,提高班组长的工作技能,增强工作现场的信息交流, 保持对问题的及时跟进, 塑造积极、向上的工作氛围。生产部将在4 月份起实行班前会制度,特制定如下细则: 1