摘要：该文首先阐述有关大型 IT 项目管理和项目集管理的相关概念，接着在相关概念的基础上对两者进行比较，最后在比较中产生差异，凸显区别，显示大型 IT 项目管理向项目集管理转变的好处。 关键词：IT 项目;管理;集管理 随着社会的发展和科技的进步，IT 技术的发展逐步趋于成熟。但在发展的过程中，对于 IT 项目的管理效率还处于相对不成熟的阶段。所以，尤其是针对大型IT 项目的管理， 由于管理方法与管理范围达不到一致与统一，这样一来，给大型 IT 项目管理带来了不必要的麻烦。所以针对这些问题，人们逐步引入了 IT 项目集管理的方式，它可以解决之前出现的问题，给 IT 项目的管理提高效率。 1 大型IT项目管理与IT项目集管理相关概念的阐述 在分析大型 IT 项目管理和 IT 项目集管理的问题时，首先要清楚几个概念，即什么是项目管理，什么是IT 项目，什么是大型 IT 项目，什么是 IT 项目管理，什么是项目集以及什么是项目集管理。只有分清这几个概念， 才能对大型 IT 项目管理向 IT 项目集管理的转变有具体的阐述方式， 才能真正理解其转变模式带来的好处。接下来将分别阐述相关概念，旨在通过概念了解其本质。
简单而言， 项目管理即员工根据相关已掌握的知识，对客户提出的要求做出详细的规划，以此来适应或满足客户的要求。所以，在这个过程中，就要求员工掌握充分的相关知识和概念，在对客户提出的要求中，总能选择最简洁，最快速的解决方案，为其解决难题，最终达到满足客户要求的目的。例如，客户让做公司完成一个具体项目时， 公司如果能为客户提供最简洁最快速的解决方案，这才能体现一个公司的效率和能力，这也是衡量公司是否具备高能力高水准的标准之一。 IT 项目的概念 IT 项目， 即所有与信息化和信息技术化为基础的项目总和，或者笼统而言，它是关于以计算机为基础的项目总和。IT 项目主要强调与信息技术有关的项目，而现在也出现了越来越多的以信息技术为基础的项目， IT 项目的出现，标志着信息化技术的完善，因为该项目必须运用信息技术来达到其目的。IT 项目还具备一定的特殊性，例如，对于传统的项目而言，在时间的要求方面相对宽松，而对于 IT 项目而言，必须有高密度高水平的不断输出，以信息技术为基础，带给客户不多样性的项目结果。这也是 IT 项目不同于其他普通项目的本质区别。 IT 项目 大型 IT 项目是为了得到 IT 的产品， 为了得到 IT的服务，为了得到 IT 的成果，并且这些成果是最新的，与现有的不同，是创造出来的。一般情况下，有两个条件：第一是软件开发项目的投资达到 3 000 万元以上;第二是软硬件系统的开发和集成项目投资达到 5 000万元以上。由于 IT 技术在近几年来发展的速度有点快，同时 IT 项目的数量，规模也跟着发展的脚步逐渐发展起来，让 IT 项目的管理更加有难度，更加有挑战。 IT 项目管理的概念 综合上述两点内容而言，IT 项目管理，即运用以科学技术为基础的
