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市场经济管理学
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市场经济管理学的职能
摘要:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是：研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
经济学是研究价值的生产、流通、分配、消费的规律的理论。经济学的研究对象和自然科学、其他社会科学的研究对象是同一的客观规律。
其实市场经济管理学是经济学和管理学的融合与分离,既要独立又要关联。
市场经济管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。这五项职能对于一个管理者来说至关重要。现代企业坚持以人为中心的管理思想。其实从这五项只能不难看到人才是核心,只有把握了核心,才能够成为一个真正意义上的管理者。
关键词:职能、管理、作用。
我记得老师在有一节课上讲到一个实例。一位领导者在他的论述中讲述到一件事,在黑板上画了一个有缺口的圆圈,他说道:“作为领导者,要留下一点让员工去补充,让他们体会到自己的价值，也不会被繁重的工作压倒,这就是作为领导者该做的事。”好比一项任务，要全公司的人去协作完成,不能让经理或是某个人吧他做全了,那么要其他人，做什么呢?这就是管理学中管理素养方面,怎样才能又好又快的完成任务，并且调动所有人的积极性!作为一个管理者,管理者的五个职能是很重要的,这也是如何去调动大家积极性,团体协作完成热并无的关键。
五项职能的定义
现代管理大师德鲁克认为，管理者有三大责任：一是管理一个组织;二是管理管理者—;三是管理工作和员工。　分析一下,就能发现,管理一个组织，就是明确组织定位和目标,这和我们所讲的计划职能是一致的
;管理管理者,就是合理分工、培养下属,这讲的就是组织职能,管理员工,就是要激励员工不断创造,这属于领导职能，而管理工作就是为了保证工作处于良好状态，这是控制职能。可见,德鲁克所认为而管理者的三大责任和我们所讲的管理的四大职能是一致的。
法约尔提出,“所谓管理,就是计划、组织、指挥、协调和控制”。其中的指挥是指“通过有艺术的领导使组织全体成员都充分地发挥作用”,协调是指“让企业成员团结一致，和谐配合，以使工作顺利进行”,显然,这里的指挥和协调就是我们所讲的领导职能。
哈罗德·孔茨为代表人物的管理过程理论认为,管理过程的职能有五个，即计划、组织、人事、领导和控制。这里的“人事”实际上就是从我们所讲的组织、领导工作中分解出来的。
计划
计划,从狭义上来说，即为制定计划。但要实现一个目标，光制定计划是万万不行的。它还需执行计划和检查计划。计划中要做到“5W1Ｈ”,即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。
组织
组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统。
综上所述,一个组织是由各子系统组成的系统,并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系,以及组织和环