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风险管理办法
第一章 总则
第一条 为防范、控制、化解、处理发生或可能出现的风险，
保证公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》 、
《公司内部控制基本规范》和《公司章程》等规定，结合公司实际
情况，特制订本办法。
第二条 本办法中所称全面风险管理，是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响， 通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度， 强化贷款风险全程管控。 防范、控制和化解各类贷款风险，从而降低贷款风险，提高贷款质量。为实
现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第三条 本办法所称风控部是指公司风险控制部。
第四条 公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失，确保公司的持续健康发展。
第五条 全面风险管理遵循以下原则：
（一）全面性原则
风险管理涵盖公司的所有部门和岗位， 渗透到各项业务和环节中， 贯穿于每项业务全过程。通过不断提高员工对风险的识别和防范能力，树立全员风险意识。
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（二）有效性原则
在全面风险管理的理念下， 建设全面反映公司风险状况的风险控制体系，确保该体系能有效指导业务，并能有效防范和化解风险。
（三）防范和控制原则
风险控制关口前移， 努力在前期做好风险管理工作， 加强风险的事前预防和统筹管理。并能在风险发生时及时识别和处理
（四）独立性原则
本部门承担风险管理监督检查职能， 独立于公司其他部门， 确保监督检查工作的独立性。
（五）成本效益原则
风险管理充分考虑成本与效益的关系， 公司保持足够的风险投入， 以降低风险损失。同时在保证风险可控的前提下，尽量减少多余步骤，提高处理效率。
第六条 贷款风险管理原则。本公司应遵循以下原则：
（一）贷款流动性的原则；
（二）贷款安全性的原则；
（三）贷款效益性的原则；
（四）贷款风险分类原则；
（五）股东资本责任原则；
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第二章 部门工作职能 ：
第一条 制定公司风险控制的指导原则， 检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议；
第二条 完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；
第三条 根据项目调查的材料、 实地核查的资料， 分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；
第四条 根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务初步受理阶段， 对抵质押物进行评估鉴定；在业务调查阶段，参与相关电核、实地考察和合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法
性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核； 防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的贷后状况进行定期或不定期跟踪。
第五条 协助公司领导正确执行国家的法律、 法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
第六条 根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；
第七条 配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强
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职员的风险意识；
第三章 贷款风险划分
第一条 贷款风险。是指本公司在各项贷款业务运营中，由于受到各种不可预见和定性因素的影响， 致使贷款无法按期收回本金和利息，公司可能遭受资金的损失。参照银行业贷款风险的划分原则，主要划分为政策、经营和操作风险三种。
（一）政策风险主要来抵质押物贷款业务，受到国家、地方政府产业政策和区域政策，向借款人发放的贷款后，出现不按抵押原价值偿还所借入贷款金额。
（二）经营风险主要来自借款人因经营管理、市场变化、灾害
和道德因素等原因的影响，不能或不愿意按照借款合同约定而形成
的违约和义务的不履行， 出现不能按期归还贷款本金和利息的风险。
（三）操作风险主要来自公司内部控制和对借款人所获取或了解掌握信息不对称因素产生的贷款决策失误和员工职业道德因素以及违反操作规程形