招投标部岗位职责.doc

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XX市**装饰工程XX
（招投标管理中心）
部门岗位职责及工作流程
负责人：***
日期：2012年12月
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招投标预算部管理组织架构
驻现场预算员
2名
公司总部预算员
1名
招投标部副总经理 1名
招投标部经理（主管）
1名
招投标部文员
1名
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招投标预算部主要岗位管理职责
一、部门经理
（1）在公司总经理和招投标部副总经理的领导下开展工作，贯彻执行领导根据拟投标项目的实际情况制定的项目投标策略。
（2）能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工程造价工具（书籍、软件等）按照相关规定，准确编写、审核工程预算。
（3）协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编写提供各种信息和资源支持，负责组织编制、审核项目投标报价和商务标书，对本部门其他工作进行指导、监督、检查并持续改进，参与项目投标、开标答疑等工作。
（4）负责收集、汇总、协助办理项目的各种进度结算，指导、协助项目部及时办理现场签证、工程索赔和二次经营等事项。
（5）负责收集、整理工程项目的各种实际成本信息和造价信息，结合公司实际情况，据此起草编写公司内部施工定额，建立、健全、不断完善公司施工定额。
（6）完成领导交办的其他工作。
三、总部预算员
（1）在部门预结算经理主管的领导下开展工作，是公司工程投标、预结算等工作的主要实施者。
（2）能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工程造价工具（书籍、软件等）按照相关规定，准确编写工程造价和预结算。
（3）负责起草、编写工程投标期间的成本造价和