cima案例分析大赛报告.doc

- -
- -
DIZZ移动案例
摘要 本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进展了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥内部优势、利用外部时机，防止外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！
第一章 案例简介
关于全球移动市场
自从欧洲1985年引进了移动以来，移动市场的开展速度远远超出了人们的最初预料。各国移动市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动市场过去的十年发生了显著的变化。如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自效劳方面面临着更大的挑战。与此同时，移动顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。因此，许多国际移动网络运营商大户开场瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
关于DIZZ
DIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动网络运营商股权。DIZZ现在已是一家跨国移动网络运营商，效劳范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动运营商大局部股权，
- -
- -
在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。截至2008年6月30日，财政年度集团收入到达€520亿。
地区
DIZZ股权 顾客数量〔2008年6月前〕〔百万〕
欧洲—3个国家
欧洲—其他7国
100% 69
控股 34
欧洲—全部10国
103
非洲—3个国家
亚洲—4个国家
控股 35
控股 76
总计—17国
214
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况
第二章 案例背景分析
通过第一局部的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：。2．继续创新及开发新的产品和效劳，以满足其客户不断变化的通信需求。，以获得高增长的收入和利润。严密围绕DIZZ的核心目标，我们从市场、公司财务状况、SWOT三个角度对案例背景进展了具体细致的分析。
- -
- -
市