地产公司绩效考核指标汇编.pdf

房地产开发有限公司
绩效考核指标汇总
管理咨询公司
二零零三年九月
目 录
第一部分 高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项 考评目的 考评内容 考评人
公 司 经 营 运 作 保 证 公 司 日 常 在公司日常经营运作中是否充分
效果 工作有序开展 发挥组织力、协调力、调度力
保 证 所 负 责 部
门 的 计 划 目 标
直 属 部 门 的 计 计划是否按时完成；计划执行效
与 开 发 公 司 的
划完成情况 果
计 划 目 标 相 一
致
公司发展战略是否与企业内部资
任 公 司 发 展 战 略 确 保 公 司 持
源相匹配，是否适应外部环境的
务 的合理性 续、健康发展 总
发展和变化
绩 经
效 合 资 合 作 项 目 保 证 公 司 资 金 理
公司资金是否按期收回
50% 执行情况 按期收回
保 证 公 司 良 好 解决年度经济纠纷、法律事务的
的 法 律 运 行 环 效果
法律服务 境 ， 使 企 业 经
济 利 益 损 失 最
小化
提 高 公 司 办 公
公司实现办公室自动化程度；内
网络化发展 室 自 动 化 和 信
部局域网信息化服务水平
息化服务水平
备注：
行政副总经理考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
保证所负责部门
的计划目标与开 计划是否按时完成；计划执行
计划完成情况
发公司的计划目 效果
标相一致
公司的人力资源能否满足公司
人力资源规划效