绩效考核章程.doc

绩效考核管理章程第一章:总则: 第一条:为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性, 结合公司实际情况,特制定本办法。第二条:适用范围: 三易实业有限公司的所有职、员工均需参加考核。公司职员分成 4个职能部门,即管理、行政事务、销售、生产、品质。考核对象具体分为管理层;行政事务;销售;生产;品质等。第三条:考核目的: 职、员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职、员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职、员工的素质,如更新职、员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高职、员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。第四条:考核原则: (一)以提高职、员工绩效为导向; (二)定性与定量考核相结合; (三)多角度考核; (四)公平、公正、公开。第五条:考核用途: 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)职、员工培训。第二章:考核组织和管理第六条:考核周期:考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月二十号完成、季度考核于各季度结束后十五日内完成;年度考核于次年第一个月度完成。年度考核为考核期内每月考核结果之和/12 个月(未满 12个月以实际数据为准)。试用期不参与绩效考核;月出勤未满 20天不参与月度考核;在职未满 8个月不参与年度考核。第七条:考核职责划分(一)考核管理委员会职责由总经理、行政、财务部组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责: 1、最终考核结果的审批; 2、中层管理人员考核等级的综合评定; 3、职、员工考核申诉的最终处理。(二)行政部职责作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责: 1、制定考核原则、方针和政策; 2、拟定考核制度和考核工作计划; 3、组织协调各部门的考核工作; 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 5、对各部门考核过程进行监督与检查; 6、汇总统计考核评分结果; 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 8、对各部门考核工作情况进行通报; 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 10、为每位职、员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据; (三)各部门主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门主管,主要负责: 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉; 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4、负责帮助本部门员工制定月度、季度工作计划和考核标准; 5、负责所属员工的考核评分; 6、负责本部门员工考核等级的综合评定; 7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。第三章:考核程序第八条:绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。第九条:考核关系考核关系分为直接上级考核、部门负责人考核、行政/总经理考核。不同考核对象对应不同的考核关系。第四章:考核方案第十条:见绩效考核评定表。 、上级(部门)逐级评定制。 :即对自身综合表现的评审及自身不足的认识、认知、修正等。注明:为保证自评分的合理性,自评分不可高于上级评分或上级评分的平均值。如高出此值,请当事人向部门负责人对自