汉丹机电绩效管理手册.doc

2005 年7月 22日编号: HR-09 版本: A 湖北汉丹机电有限公司绩效管理手册编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录 1总则………………………………………………………………………………………………………………………… 003 2绩效管理组织……………………………………………………………………………………………………………… 003 3战略地图…………………………………………………………………………………………………………………… 004 4战略主题分解与绩效指标建立…………………………………………………………………………………………… 004 5绩效计划…………………………………………………………………………………………………………………… 004 6绩效考核…………………………………………………………………………………………………………………… 004 7考核成绩计算……………………………………………………………………………………………………………… 005 8绩效沟通…………………………………………………………………………………………………………………… 006 9绩效成绩应用……………………………………………………………………………………………………………… 006 10 其他事项………………………………………………………………………………………………………………… 006 11附加说明………………………………………………………………………………………………………………… 007 12 名词解释………………………………………………………………………………………………………………… 007 13 流程流程 1:部门绩效考核流程…………………………………………………………………………………………… 008 流程 2:员工绩效考核流程…………………………………………………………………………………………… 009 14 表单表单 1:战略主题强相关识别表……………………………………………………………………………………… 010 表单 2: KPI 定义表…………………………………………………………………………………………………… 011 表单 3: KPI 识别表…………………………………………………………………………………………………… 012 表单 4:部门 CPI 辞典……………………………………………………………………………………………… 013 表单 5:部门 KPI 考核表…………………………………………………………………………………………… 014 表单 6:部门 KPI 考核结果反馈表………………………………………………………………………………… 015 表单 7:部门 KPI 绩效计划表……………………………………………………………………………………… 016 表单 8:部门 CPI 考核表…………………………………………………………………………………………… 017 表单 9:部门 CPI 考核结果反馈表………………………………………………………………………………… 018 表单 10 :员工绩效季度考核表…………………………………………………………………………………… 019 表单 11 :员工年度综合考核表…………………………………………………………………………………… 020 表单 12 :员工工作计划与绩效考核结果确认表………………………………………………………………… 021 表单 13 :绩效指标变更表………………………………………………………………………………………… 022 表单 14 :内部投诉表……………………………………………………………………………………………… 023 1总则 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本制度。 本公司的绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩效指标( KPI 和 CPI )的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核、绩效结果的应用等五个环节。 公司进行绩效管理的时候,坚持以公平、公正、公开,始终追求绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向性,具体如下: 稳定原则:公司在确定了 KPI 和 CPI 指标辞典后,在一年四个季度内,绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。 自主原则:公司只对部门的 KPI 和 CPI 进行考核,据此形成各部门及经理的考核成绩,并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。由部门经理牵头与公司人力资源部一起制定部门二级分配制度,并由人力资源部组织审批、备案。二级分配制度