史泰博配送中心规划布局建议.ppt

史泰博配送中心规划布局建议方案 第八组:严曼曼?杜香香?吉红珊?吴晓红?杨玉婷?邹蕴玉史泰博简介创建于 1985 年的美国史泰博公司,是目前全球顶级办公用品零售和分销商之一,名列《财富》世界 500 强。史泰博最早推出了办公用品超市的理念,并于 1986 年5月1日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在中国,史泰博秉承“我们让办公采购更简单”的经营理念。凭借其先进的供应链管理和全球采购体系,史泰博为广大客户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台,努力创建中国最完善的办公用品供应、销售和服务体系。?作为全球领先的办公用品零售和分销商, 仓储管理在史泰博管理方面占有重要地位, 管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转,对整个配送中心的发展起着关键作用。?仓管布局规划的合理包括两大方面,一方面可以提高仓库平面和空间利用率;另一方面可以提高物料的保管质量,方便进出库作业。史泰博仓储主要问题?仓库货物的摆放无秩序,杂乱无章, 有既损美观,同时也不易于工作人员通行。改进措施?我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化, 最大限度的利用平面和空间,便于工作人员通行,监控和管理货物,尽可能的为公司节省人力、物力、财力。 ,容易导致出现一些质量问题。改进措施?保管在同一区域的货物必须具有互容性, 保管条件不同、作业手段不同、灭火措施不同的货物不能在相同的区域内保存 3、仓库灭火器的摆置欠妥改进措施?灭火器的摆放应稳固,其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上,顶部离地面不应大于 ,底部离地面不应小于 ,灭火器不得上锁。 4、货物出货待检区与待出货区的布局过于紧凑,容易导致货物的混淆。改进措施空间受限制,可以通过加快物品流通来减少两区货物的堆放量。