固定资产盘点总结计划.docx

固定资产盘点总结计划.docx固定资产盘点工作总结
加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司
合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财
务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下， 进行了部门、个人
的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：
盘点时间： 2012 年 10 月 23 日—— 2012 年 12 月 31 日
盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、 LED 照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。
盘点部门： 集团总部行政部、集团总部财务部。
盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、 资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理
存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。
一、盘查工作的基本总结
1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门
能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、
按时完成。
2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上
部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。
二、盘查的主要成果
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息， 针对一
些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况， 以现场实物盘点为依
据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了公司固定资产明细账， 以及各使用部门的使用台
账的信息登记，做到账实、账账相符。
3、清查出一批已经损坏、 超出使用年限并无法继续使用的闲置固
定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。
三、设想固定资产管理的工作思路
通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：
1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法， 制定
适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。
2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、 财务部配合管理
的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的
把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次
自查，发现问题后及时处理。
4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作， 在
加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔
接，督导各部门抓好落实， 努力把公司固定资产管理工作提高到一个
新水平。
行政部
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。