工程结算方案.doc

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工程结算组织方案
第一章 程序编制
第一节 编制目的
为了标准公司工程结算程序，保证工程结算始终处于一种程序化、标准化的管理状态中，使每个从事结算工作的员工严格按程序和步骤进展工作，保持在结算过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性和偏差，使结算工作处于严格的有效的控制中，制订本程序。
第二节 适用范围
本程序适用于公司承建的京基•XX时代广场工程所有工程结算工作。
第三节 职责
1、部门主管负责本程序在结算过程中的正确有效运行，必要时进展调整改良。负责调配本部门的资源以保证工程顺利实施，负责交付前的最终审核；负责工程工作安排，负责对结算工作中各专业的计量、计价及成果的最终编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果文件的保管、存档；
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2、各专业结算人员负责本专业的计量、计价及计算成果的编制、检查。
第四节 结算工作程序
一、合同获得后的任务指派
1、合同获得后，由部门主管负责组织合同交底；
2、部门主管拟定结算工作方案，并填写?工作方案安排表?，工作方案经工程经理批准后执行；
二、资料准备
1、做好结算工作的前期条件：
〔1〕做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要等都是工程结算的主要依据；
〔2〕核对施工图纸变动情况和工程内容是否完整等；
〔3〕落实施工有否变更、签证手续是否齐全等；
〔4〕核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循XX的原那么，既按国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等办事，又从实际出发，把施工图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地表达在工程结算书中。
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