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认同-规划管理的基石
认同——规划管理的基石
组织的发展需要规划，而规划的核心是认同。组织共同体的每个成员对规划的认同度又决定了规划的达成度。
什么叫认同。简言之，认同就是同意和一致。从社会心理的角度来看，认同本身是一个心理过程，是理解、接纳、默契、融合和支持等；从文化对社会作用的角度上看，认同是指选定共同的目标，把握和决定自己的价值取向并付之行动。认同的意义就是让你看到希望。
幼儿园发展规划的制定是幼儿园的组织行为，是共同体成员共同努力的结果，它包含了园长、员工和家长的理想与愿景，也是幼儿园共同体的智慧结晶，更是幼儿园共同体的不断趋同或认同的产物。因为认同，规划得以产生；因为认同，规划深入人心；也因为认同，规划才得以实现。认同是规划管理的基石。
认同是规划的支柱，是一个不断协调的过程。这个过程，是艰难的亦是幸福的，其关键取决于管理者在规划过程中对管理认同的意识与能力。
我的策略是：
幼儿园发展的愿景是激励员工奋发图强的源动力，我们开展了“爱心你、我、他”“东昌的发展与我”等心理游戏与主题论坛活动，让大家在情境中重新认识自己的价值，明确自己与共同体唇齿相依的关系和在共同体中的作用与价值。同时以问题的方式，引发全体成员深入、全面地思考，直视幼儿园在当前与将来所恰逢的机遇和亟待解决的问题：当前幼儿园发展现状与幼儿园主管部门政策导向间的关系与差距；其他园所与我园之间存在的差距；家长的择园标准与幼儿园现有实力之间的差距；这些差距对于幼儿园以及每个人的影响；假如冲击新的目标我们会怎样，我们有实力吗；假如我们原地踏步又会是怎样结局呢。
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通过理性的思考，我们共同展望未来，达成共识，为美好的愿景奋发图强。
每个人对规划的理解都不会是一致的，规划对每个人的影响也不会在同一层面上。因此，我们展开了问卷调查。对每个对象而言，填写的过程是对规划草案品味的过程，所以，问卷设计要促使教师有感而发，着重了解共同体成员间不同的认识，收集困惑、疑虑、建议与共鸣。在对问卷等采集到的信息进行归纳和梳理后，对有建议和疑虑的对象创设实话实说的环境，倾听心声，鼓励质疑。同时，我们积极换位思考，共同假设，共同释疑，酝酿得当的措施，帮助大家排解心中的顾虑，从而放下包袱，积极应对，保持内在一致。
我们开展“有话大家说”活动，既宽松又实在，通过青年、中老年教师座谈、脑力风暴、专题研讨以及家长沙龙等形式，使大家在彼此的交流碰撞中消化、吸纳和重构自己的构想，从而进一步增强认同感。
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规划认同的最高层次是共同体全体成员紧紧围绕幼儿园三年发展规划确定个人的发展目标，充分挖掘自身的潜在资源，按照自己的价值观，实现工作绩效，实现个人发展与幼儿园发展的高度融合，促进幼儿园的
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