《企业文化建设》.doc

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企业文化建设
在知行合一的综合激励模型中，文化和战略，是一个组织和员工的大脑
文化和战略决定了公司的发展方向、目标和经营管理理念，它们对组织和员工激励的影响是基础和根本性的。在一定意义上说，文化和战略影响员工的思想和价值观，它直接决定了员工是否愿意跟企业一起相携成长，以及未来的成长方向和远景。
知行合一的综合激励模型

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事件回放
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知行观点
战略调整文化是基础

企业的发展阶段与“战略方向危机”
世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。在这个发展轨迹中，企业会经历不同的生命阶段，与之伴随而来的则是企业在各个生命阶段可能会面临不同的危机，对于那些已经安然度过了生存危机和内部秩序危机的企业来说，最不易察觉但有可能是致命危机的就是企业“战略方向的危机”！
当企业发展到成熟阶段，也就是我们常说的中年阶段，企业当初的创业激情和发展速度会慢慢随着企业的规模扩大和地位建立，逐步消失殆尽，随之而来的则是“人到中年”的一些力不从心的表现：
例如：
不知道未来的路如何走，意识到企业需要变革但不知道如何变革？；
面临多元化发展的抉择或者多元化发展的一些负面后果开始显现；
大企业病，组织结构僵化，内部沟通不畅；
企业文化杂乱，不能支持企业继续发展；
推动企业发展的人力资源匮乏，员工的流失率开始增加；
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企业运作效率严重下降，面对市场竞争的反应越来越慢；
政策越来越规范，当初赖以迅速发展的政策机会和可以利用的漏洞越来越少，竞争激烈化；
激情不再，公司内部氛围刻板，派系林立。。。
如果我们的企业开始出现上面所提到的一些“中年反应”，那么它就该敏感的意识到自己已经走到了“战略方向危机”阶段了！
“战略方向危机”中的企业走出困境的着眼点——战略调整
面对“战略方向危机”的企业，将不得不重新审视那些原先赖以生存或习以为常的企业经营模式和发展道路的未来适应性。这就不可避免地要面对如何调整的抉择：设想我们正沿着一条大街行走，当面对一个十字路口的时候——我们遇到了一个问题，或者说是一次机遇：向左走还是向右走？是应该掉头，或者继续一直往前？这需要我们果断作出决定并及时付诸行动。迈克尔·波特曾经在《什么是战略?》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。无论我们作出什么决定，其本身都将对企业未来发展产生重大的、深远的影响，我们希望采用一种渐进式的调整方式而不是伤筋动骨的变革方式。
企业对下一步发展战略的选择或者是对过去战略选择结果的评估，是企业以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重新筹划和谋略。这种选择往往需要经历“战略分析”à“战略选择”à“战略实施”三个阶段。这三个阶段不是单向进行的，而是形成了一个动态循环的决策过程：
企业文化影响战略调整的整个过程
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优秀的企业文化不仅是企业战略制订获得成功的重要条件，而且是企业战略实施的重要手段。
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。
这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点，如下图：
企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。，企业经营理论主要包以下三个方面的内容：
1. 企业对于所处环境的假设，关于公司结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。 
2. 企业对自身根本目标的假设。 
3. 企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。 
企业战略就是企