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PMC 部工作总结报告
转眼间 2014 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，
PMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完
成了部门的本职工作。 通过这一年来的不断改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破， 工
作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步 ;现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能
否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在
PMC 手
中。因此， PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况
及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，
PMC 部门清
醒地认识到， PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项
工作朝着既定目标前进的中心。
PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物
料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，
面对繁杂琐碎的大量
重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，
力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在
细节方面的一些不足的地方。
年市场和客户的需求发生了根本性的变化，
从少品种， 大批量订单转变为多品种、 少批
量，快交期订单和喷油产品 ;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，
PMC 部门原有的
组织架构已不能适用这种持续发展的形势，
在这种形势下， PMC 工作模式上有了新的突破，
工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作
;PMC 部，并且本部门在最短的时间内
步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
针对 09 年公司的 “人、机、料、法、环
”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产
线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，
采用拉动式生产计划， 所有物流在前面跑，
命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题
;09 年在试行阶段，有相当大的收
获，在 2014 年 PMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。
09 年公司订单波动大和周
期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，
PMC 的计划和协调各部门作战发挥了
很大的作用，已能够适应目前和往后的发展
!
二。 09 年的 PMC 有效的改善工作：
制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时， 以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作
出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈 !
2. 生产物料管制规定： 09 年生产物料不够流畅， 车间交接数量不准确和不按时到位， ;12
月份 PMC 针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制