水泥企业年度工作总结范文.doc

水泥企业年度工作总结范文
xxxx 水泥有限公司在市委、 市政府的亲切关怀下， 在董 事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结 一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的 同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺 利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料万吨，实现 销售收人万元，各项工作都取得不错的业绩。
根据工作需要， xxxx 水泥公司于 5 月初对水泥班子进行 了调整， 班子上任后， 深感压力和责任的重大， 在业务不熟、 工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真 听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目 前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓 协调、产品抓质量、 销售抓市场、 建设抓二线、 生产抓成本、 管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车 间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围， 坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现 象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施， 如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟 料进出厂的管理规定”等，现将具体情况
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首 先，我们继续学“三个代表“的重要思想， 对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的 要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。 切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。 职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益， 公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手， 开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通 过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有 了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职 工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高 校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是 xx 的重点工程也是形象工程，该项 工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此， 新班子上任后深感责任的重大， 就二线建设提出了 “抓质量、 抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。 为此，采取了以下几点措施
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、 每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员 综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。 三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期 的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨 8：00 在施工
现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对
前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决 的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不 影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。 由于采取了以上各种有效措施，二线建设在 10 月 30 日顺利 点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产， 降低成本， 对领导班子及各处室、 车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩 序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施
一是对原、 燃材料进行了 “比价采购”，如煤、 铁矿石、 砂岩，在原来的基础上