如何降低库存本钱
主要内容：
〔ABC、CVA、 EOQ 、 MRP、 JIT、VMI等〕
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第一局部：何为库存？
库存有什么作用?
库存是一个必要的恶魔？
库存( Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.
人才
技术
设备
原物料
半成品
成品
零部件
等等
缩短成品交货周期。
稳定需求。外部需求的不稳定可以通过合理的库存来控制。
防止供给短缺。
保证生产方案的顺利进行。
分摊订货费用，等
库存过多，会占用大量的流动资金。
增加了企业的产品本钱与管理本钱。
掩盖了企业众多的管理问题。〔如准备时间过长；呆滞报废物料等〕
积极作用
消极作用
第二局部：构成要素
仓储本钱的构成
1．持有本钱
〔库存占用资金、折旧费等〕
2．设置本钱
〔设计变更、产线变换等〕
3．订购本钱
〔订货费用等〕
4．管理和行政本钱
〔职员薪资、仓储管理费用等〕
5．缺货本钱
〔缺货造成客户的损失所造成的本钱等〕
库存是万恶之源！
第三局部：库存管理及控制
分类管理法
物料需求方案
经济订货批量
库存管理法
库存控制法
供给商库存管理
库存管理及控制的目标：
在确保仓储平安的前提下；
使：
--的总和降至最低。
目标
零库存，不要钱
分类管理法
仓库储存的物品中：
有重的有轻的，有体积大的有体积小的；
有金额大的有金额小的；
有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。
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