上汽整车开发流程cpmp.ppt

上汽整车开发流程CPMP
第二局部：整车开发管理流程
第三局部：一级交付物体系
第一局部：前言
第二局部 CPMP整车开发管理流程
产品规划
概念开发
设计开发
试制试验与认证
生产准备
量试与投产
PreG8
G7
G6
G5
G4
G3
G2
G1
立项
研究
方案
批准
工程
批准
设计
发布
预试生产
量试与投产
工艺验证和
工程签发
G8
工程
启动
批准初步的工程方案，包括所有的产品目标和商业方案目标的最初的符合性。根据批准的工程方案进展产品/工程的开发，工程批准〔G6〕做准备。
通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过Pretest试验、CAE分析，冻结所有工程设计并进展设计发布。
调试整车厂的生产设备，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。
验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。
验证批量试生产能力，投入生产。
管理层评审
PreG8定义
的所有初始
目标，评审
并批准更新
的市场分
析、技术方
案〔平台架
构方案、单
一造型方
向〕、资源
获取方案、
工程综合可
行性分析，
正式启动项
目。
使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。
对产品、制造、物料和销售方案进展评审和批准。所有的目标在工程经济架构中都必须是可行的，释放G6以后的工程预算。
试生产
PC
PC
CA
PA
ER
PPV
PP
P
SOP
发现商业机
会，提出新
产品需求，
提出立项
建议。对立
项建议进展
研究、评审
和筛选，明
确工程定位
并提出工程
设想 。
设计开发
试制试验与认证
G8
G7
G6
G1
工程启动
方案批准
预试生产
正式投产
G4
工艺验证和工程签发
试生产
G5
设计发布
量试与投产
工程批准
产品规划
概念开发
39 M
21M
18M
6M
24 M
11M
13M
3M
生产准备
PreG8
立项研究
CPMP整车开发流程时间模板
第二局部 CPMP整车开发管理流程
G2
G3
CPMP将整车开发全过程分为6个阶段，9个里程碑节点:
第二局部 CPMP整车开发管理流程
PrG8 PC
工程预研
开场
工程前期研究
批准工程/制造/
物流/采购等项
目方案
G7 CA
概念批准
G6 PA
工程批准
G5 ER
工程发布
G4 PPV
产品&工艺
验证
G3 PP
预试生产
G2 P
试生产
G1 SOP
正式投产
评审产品开发状
态,冻结造型,根
据最新财务状态
正式批准整个项
目
完成制造可行性
分析,进展设计发
布
使用100%全工装
零件装车,验证工
装模具和供给商
的制造能力,完成
工程的最终验证
和制造的早期工
艺调试
验证全工装和工
艺条件下批量提
供的零部件质量,
测试整车厂的生
产设备,检验生产
工艺
验证零部件厂商
的爬坡能力和整
车厂在一定节拍
下的制造能力
按整车生产节拍
的提升方案,正式
启动批量投产.
G8-G7 概念开发
G7-G5 设计开发
G5-G4 试制试验&认证
G4-G3 生产准备
完毕
G3-G1量试&投产
G8 PC
工程启动
设计开发
试制试验与认证
G8
G7
G6
G3
G1
G4
G2
G5
量试与投产
产品规划
概念开发
生产准备
PreG8
PrG8-G8 产品规划
第一阶段：产品规划
立项研究—PreG8：
产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求；
技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析；
定义工程根本需求，分析资源需求；
造型方向性草图〔8个〕；
批准工程研究的预算；
工程的经济影响评估、确定工程宏观目标和方案。
第二局部 CPMP整车开发管理流程
里程碑主节点的关键控制活动
第一阶段：产品规划
工程启动—G8：
工程综合可行性分析〔制造、进度、预算、经营要求〕；
产业和市场分析、产品诉求；
初始的产品设计任务书和平台〔含电器〕构架方案，专用件清单；
标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究；
造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向〔含工程分析〕；
造型相关长周期、构架和动