职工培训计划.doc

职工培训计划.doc职工培训计划
一、2012年培训工作总体指导思想
全面贯彻落实公司“十二五”发展规则纲要，贯彻“依法 治企，从严治企，规范治企”理念，狠抓落实，加强职工培 训和技能鉴定工作，为生产和经营作好服务，把培训重点要 放在靖边化工园，延安能化，靖边超限厂房，容器厂管件生 产，以及做“精、强、专”六个专业化公司的需要上，抓好 培训、比武、岗位练兵等工作；各单位要针对工程具体特点 和要求，认真做好各项培训工作；基层各单位全员培训率达 到85%, 一线工人培训率100%,机关各处室培训率达到90%, 培训工作要纳入到考核目标之中。
二、2012年培训工作安排
（一）职工培训
1、 靖边工业园区，延安能化，靖边超限厂房，设备制造 公司管件生产车间等作为重点项目，项目部、设备制造公司 要根据施工生产重点、难点，结合技术要求和生产需要，特 别是重容器的生产是公司容器制造的陌生领域，对设备制造 公司提出了更高的要求，为此，要有针对性的开展培训工作, 促进施工生产顺利进行。
2、 各职能业务系统要加强各对口业务培训力度，提高培 训参加率，促使培训发挥更好的效果。
3、2012年计划全年：技术培训、质量安全培训、特种作
业培训、信息管理培训、施工标准培训、薪酬管理培训、经 营预算培训、物资管理培训、企业文化、法制教育、班组长 培训、各业务部门、岗前教育、转正考核、鉴定前培训及现 场工人技能培训等7000人次，其中：
(1)技术培训1090人，包括交工资料培训600人，技术 员培训及技术管理培训490人等；
(2 )质量安全培训1400人，包括质量安全员培训100人、 安全知识、安全管理培训1000、“三合一”体系培训250人、 计量培训30人等；
特种作业培训560人，包括电焊工、气焊工、起重 工取换证等；
(4 )信息管理培训454人，包括进度软件p6培训169人, 项目管理软件培训285人；
施工标准培训320人；主要针对新旧标准变更，聘 请标准编委来公司进行专项培训；
薪酬管理培训300人；
经营预算培训130人；
物资管理及材料工程师培训150人；
企业文化、法制教育等培训180人；
班组长培训110人；
各业务部门管理培训500人；包括财务中心继续教 育160人，财务科长培训24人，办公室培训25人及劳资、
材料等培训；
技能鉴定前培训550人及现场工人技能培训850人; 包括管工、钳工、钥工、电焊工、起重工、电工仪表等公司 各大主力工种；
根据大中专学生及技校生分配情况，及时安排入厂 教育培训，并对符合转正条件人员5月、8月、11月分三次 进行转正定级考试等预计300人；
转正定级与升级作为提升职工学习技能的手段，对 提高岗位竞争及促进技术发展具有重要作用，所考应知应会 内容采用国家技能鉴定的要求，逐步向国家标准靠拢。技术 人员转正前须参加不少于40个学时的本专业培训方可参加 考试。
(二)技能鉴定工作
1、全年各工种技能鉴定目标：850人，其中：
(1 ) 一季度电工、起重工、电焊工、钳工200人；
二季度管工、钥工、气焊、驾驶员150人；
三季度电气焊、钳工、仪表180人；
四季度砌筑工、管工、钥工、机加工及其他工种120 人；
集团其他板块包括勘探公司、管输公司、兴化集团、 西橡等全年