工程公司绩效考核实施细则.doc

工程公司绩效考核施行细那么


一、绩效治理考核的目的
建立健全标准、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的鼓励员工的内在潜能，提升企业治理水平，提高员工自我治理才能，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业开展，一直保持员工绩效目的与企业组织目的相一致。
二、考核对象、主体和体系
（一）绩效考核对象为公司各级治理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
（二）考核主体为治理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。??????????
（三）行政人事部负责绩效考核治理的组织施行，包括指标确定、跟踪评价反应结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序
（一）考核根本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
（二）考核程序
1、确定指标。被考核对象依照公司战略目的和对工程开发建立要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目的和打算，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、施行考评。依照考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核治理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重
绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
（一）工作任务指标。由被考核者依照公司、部门总体工作任务、打算和目的分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、奉献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。
（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素养。工作态度总权重为27%，单项指标权重为3%。
（三）技能指标。依照治理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗才能和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。
五、考核评价
（一）任务指标。分四级评价：
1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为3分；
2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为2-；
3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为1-；
4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为0-。
（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采纳四级评分制，依照员工持续不断地改良情况进展打分，从高到低依次为：非常好或才能强得3分；较优秀或才能较强得2分；一般得1分；较差0分。
（三）差异性。部门考核必须表达差异性，总分不能一样。
六、绩效考核沟通和改良措施效果跟踪咨询效
（一）考核治理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的咨询题