指导性施组培训.ppt

指导性施组培训
目 录 TABLE OF CONTENTS
一、前言
二、系统简介
三、信息初始化
四、方案版本管理
五、进度跟踪
】
一、前言
Part 1
一、前言
施工组织设计以保证工程质量和平安为前提，以优化工期、资源配置和投资效益为目标，结合工程实际，对工程建立进展“全工程、全过程、全要素、全目标〞规划与组织。
指导性施工组织
建设单位
实施性施工组织
施工单位
一、前言
施组动态管理是铁路工程工程建立管理的核心，也是铁路工程管理职责的重要组成局部。总公司领导对施组管理极为重视，屡次提出施组的远程管理和即时进度展示。
根据中国铁路总公司信息化建立工作进程，结合工管中心铁路组织推进的工作安排，我单位组织研发了施工组织管理模块，用于各工程指导性施组和施工进度的展示。
施工组织管理模块主要效劳于工程参建各方在工程建立阶段对工程的实际进度管理需求，通过现场进度数据与指导性施组进展比照分析，及时发现施工中对关键线路存在影响的工程，对施工过程实现动态管理。
一、前言
一、前言
2021 年11月30日，总公司召开铁路建立电视 会议，卢春房副总经理指示：
铁路工程管理平台的实施作为开工标准化的必要条件。
1、要将调度指挥、电子工程日志、施工组织等系统模块作为工程进度管控的重要手段，强化“红线〞管理，确保取得实效。
2、明年起将路基连续压实、沉降变形观测、连续梁线性监测、梁场管理系统、板场管理系统逐步在全路推广应用，提升平安质量管控能力。
一、前言
实现指导性施组的录入
周报和日志的填报
展现当前工程进度
版本管理，动态调整
一、前言
一、前言
二期目标
施工组织方案 实现线上编制、线上审核，标准标准，统一管理。
进度跟踪：以构筑物为单位，通过横道图和斜率图展示各专业的工程进度，结合GIS和BIM等技术手段，对架梁、铺轨等重要工序进展2D或3D形象进度图的推演，得出施工方案的关键路线，并对关键路线上的控制性工点进展预警提示，优化资源投入，节约本钱。
一、前言
一、前言
二、系统简介
Part 2
工程信息
初始化
电子施工日志
进度
跟踪
施组
周报
指导性
施组方案
重点
工程
标段
构筑 物
资源
配置
任务
配置
方案
工期
编制
审核
调整
3D形
象图
2D形
象图
斜率
图
横道
图
工程
工区
工点
EBS
分解
审核
填报
填报
审核
二、系统简介
系统架构图
工程信息
指导性施工组织
电子施工日志
施组周报
进度推演
比照分析