供应源搜寻复习必过.doc

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第一章供给源搜寻的过程第三节市场调研和接触
市场调研是指识别或寻找有潜力满足供给需求的供给商
关于潜在供给商的信息来源
在寻找潜在的合格供给商的信息来源有:


(人与人的介绍)
与供给源搜寻过程中的利益相关者形成团队
所谓的团队就是“一小组人，技能互补，具有共同的目的、绩效目标以及做事的方法，结合起来共担其责。
团队的种类
：来自不同职能专业或部门的人。优点：使他们的能力融会贯穿、相互交流。
：成员都是多面手通晓不同的职能畴，每个人可以担负团组中的任何一项任务。
优点：工作可以灵活的分担共享，根据实际情况挑选最正确人手来承当相应的岗位。
：是短期的跨职能队伍，为了特定的目的或成果而专门组建的，一旦任务完成即告解散。
：也是由人构建起来的，他们共享信息、共担任务、但是并不是身处一地。通过互联网、电子、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统来严密联系。
：把部的跨职能团队加以扩展，请供给商和客户代表参与。优点：有利于实现更好的信息交换，供给商会更加支持团队目标。还可以在关键领域做出更大的奉献〔产品的创新和研发〕〔〕
：采购人员也可以参加，团队的主要任务有：实施特定的供给源搜寻，全球供给源搜寻或外包战略，质量管理与持续改良，新产品或效劳的研发：投资评估与资本性设备的采购：降低本钱，研究与审核。
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，工程研发
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，请他们提出前瞻性的建议以改善产品或效劳的设计，或那么降低本钱。
2.〔〕可以通过更加先进的技术标准
。



〔产品研发方案可能被泄露给竞争对手〕
第五节收集和验证供给商的信息
一．商调查问卷
给潜在供给商发去一份详细的调差问卷请他们填写，并提出一系列相关领域的评估问题。买方会对供给商的答复进展分析，并根据事先确定的分值打分。针对具体的产品或过程，将供给商分级为：“完全批准“、“批准〞、“有条件批准〞、“不予批准〞。
二．-
推荐意见对供给商的评估的帮助有：
，询问他们与供给商的合作情况
，买方可以据此去电了解更多的情况，获得一些更加真实的看法。
，并请他同意你自行选择跟哪位客户联系
，可以通过或调查问卷，也可以直接拜访。
三．工作抽样
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