规划设计部计划.doc

规划设计部计划.doc规划设计部计划
一、部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
编号
GH
部门名称
规划设计部
主管领导
直接上级
工程副总
部门负M
部门经 理
部门性质
职能部门
业务指导上级
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策
二、部门职能
却口士面即土仃、次 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工
王女功、贝F还 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及
新产品和技术的推广工作
工作关系
I 内部工作关系 !
I 1
I 1
I
!证； -
!
' 位，并全程指导配合其|
I 开展相关工作； ！
I
1 计、招标问题及合同条I; 款的制定； i
直接上级：工程副总
本部门
部门人数： 3
i 外部工作关系 I
I 1
I !
I 、工程部！ I 与各设计单位沟通相!
| 关设计问题； i
i ,负! ! 责协调处理施工相关-' 技术问题。 i
部门职能描述
一级 职能
二级职能
三级职能
负责程度
备注
全
责
主
要
协 作
制度管理
制度管理
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程
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组织实施规划设计部管理各项制度
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论证策划 支持
论证策划 支持
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与 项目的立项决策
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参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 书，提出建筑设计的意见和建议
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配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书
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设计管理
设计管理
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， 并报总经理办公会批准
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负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准
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负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， 组织对施工图设计的技术把关
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负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 评审、优化、改进等工作
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负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和
技术交底
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配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 查、设计单位的招标工作
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协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 工作
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工程管理
工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
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参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 的工程技术验收意见
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督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 设计变更方案确定、审定
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参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
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参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位） 的谈判、会签
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负责产品 研发工作
负责产品