财务预算管理规章制度参考.doc

财务预算管理规章制度参考.doc财务预算管理规章制度参考
财务预算管理在企业中的作用重大，提高财务预算管 理水平有助于加强企业内部控制，有助于加强企业内部控制, 有助于企业经营目标的实现和评价，有助于企业绩效考核的 顺利实施。下面爱汇小编整理的财务预算管理规章制度参考, 供你参考。
财务预算管理规章制度参考范文一 1、医院一切收
支活动由财务部门统一核算，统一管理。
2、 财务收支预算，是医院预算的重要组成部分，必须 加以控制，按预算合理组织收入，严格控制支出。
3、 收入预算要有根有据，依据历年收入情况结合现行 政策和趋势，按收费项目逐一测算。
4、 支出预算，要坚持“量入为出，以收定支"的原则， 支出规模应与收入预算相适应，不编赤字预算。
5、 单位预算经主管部门和财政部门审批确定后，单位 的各项财务收支要严格按预算办理，积极组织收入，财务部 门每月向领导汇报收入完成情况；在支出方面，严格按审批 制度执行，重大开支必须经集体决策，做到有申请、有审批、 有审核、有支付，集中资金，“保工资、保运转、办大事、 办实事"，财务部门每月向领导提供详细的支出报表，并说 明人员支出、公用支出所占业务支出比例，固定资产变动情
况，债权债务变动情况，大额支出情况等，分析支出增减变 动因素，以便领导决策，合理安排相关支出，确保把有限的 资金用于最重要的方面，提高资金使用效益。
财务预算管理规章制度参考范文二 1总则
为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展, 须从市场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为 财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预 算，编制公司年度财务预算。
2财务预算管理的内容及目标
1利润计划的目标 采取各种措施，努力提高利润
水平，合理分配公司利润。
2成本计划的目标 在保持产品质量的前提下，使
产品成本最低化。
下，使费用支出最小化。
，加速资金周转, 不断提高资金的使用效果。
值的最大化。
3财务预算的管理体系及层次
1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制 程度，将财务预算管理体系分为四个层次:
、部门的财务预算管理; 公司的财务预算管理；；d. 参股子公司的财务预算管理。
4编制财务预算的依据
1为提高财务预算的正确性以及可操作性。在编制财 务预算时，需提供下列专业预算：
;、技术改造计划；c. 生产技术、工艺及能力平衡计划；；e. 产品销售量计划；； 势分析报告;；； 消耗计划;、设备大、中、小修理计划； 计划;;。
5财务预算编制程序
1根据公司的方针目标，财务部门要收集大量的数据 资料，把包括人员、价格、成本、费用、收入各项技术经济 指标等在内的大量资料与本单位历史最好水平或近三
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年平均水平比，与同类企业先进水平比，制定科学的预 算标准及对可控成本和费用提出降低的目标。
，要求有关部 门编制专业预算。
、专业预算及财务部
门对可控成本和费用降低的目标，结合责任部门的实际情况, 编制出责任部门的财务预算初稿。
， 根据董事会的整体目标及公司财务总经理听取各责任部门 详细汇报后的意见，初步确定责任部门财务预算的目标，责 任部门据此编制财务预算正稿。
， 编制出正式的年度财务预算报告，经公司董事会批准后，公 司总经理最终确定各类部门的年度预算目标，下达预算确认 文件并与责任部门签定目标责任状。
6财务预算的编制
1利润计划的编制
，是 搞好财务预算管理的基础和关键。
1. 2确定目标利润的步骤和方法
6. 1. 2. 1根据市场情况和近年来利润增减趋势，结合上 级部门下达指标和公司历史先进水平，参照同行业先进水平, 提出计划期的利润目标和理想数额。
6. 资料，运用利润增长百分率来测算计划期可能实现的利润数。
6. 1. 3公司的目标利润确定后，必须制定实现目标利润 所采取的各项技术组织措施，制定财务、成本、费用、投资
收益和资金计划，使目标利润的实现建立在扎实、