项目启动计划书.ppt

工程启动方案书
工程启动与工程方案
一、工程描述与工程启动
二、工程范围方案
三、工程时间进程方案
四、工程其他专项方案
一、工程描述与工程启动
工程启动与工程方案是工程立项决策以后的一项重要工作；
启动是工程执行前的各项准备工作；
方案是工程管理的“龙头〞，工程方案是工程实施的依据与指南；
研究说明，20%的工程方案工作将会决定80%的工程成果。
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管理或投资机构
客户
承约商实施部门
承约商
项目建议书或
可行性研究报告
项目需求、期望
需求建议书
解决方案
项目初始文件移交
常见的工程启动模式：
〔一〕工程的背景描述
工程的背景描述内容主要包括：工程要求、环境、来源、意义〔价值〕以及解决的问题等。
要对工程背景进展准确描述，首先必须了解工程所述的环境。下表给出了工程所处的环境类型：
复杂程度
简单
变化程度
稳 态
动 态
稳定的可以预见的环境，要素少，某些要素相似而且基本不变，对要素的复杂知识要求低。
动态的和不可以预见的环境，要素少，某些要素相似但处于连续变化当中，对要素的复杂知识要求低。
复杂
稳定的可以预见的环境，要素多，要素不相似，基本维持不变，对要素的复杂知识要求高。
动态的和不可以预见的环境，要素多，要素间不相似且连续变化，对要素的复杂知识要求高。
案例：小天鹅工程背景描述
〔二〕工程的目标确定
工程目标是指实施工程所要到达的预期结果或者最终产品；
工程目标一般包括：成果性目标、约束性目标；
成果性目标时要求实现什么样的工程成果；
约束性目标是明确该工程所受到的约束条件。
工程目标是评价工程是否成功的基准；
在确定工程目标时，必须考虑下面两个问题：
1、工程目标的共性问题
2、确定工程目标的准那么
1、工程目标的共性问题〔工程目标特点〕
〔1〕多目标性——工程目标是由一个目标体系构成。而时间进度、本钱、技术性能一般是所有工程都具有的三个根本目标。
〔2〕优先性——不同阶段各方面目标的优先性不同。
〔3〕层次性——工程目标具有层次性。工程目标构造一般呈金字塔形状，如以下图所示：
项目设想
初步质量描述
质量要求
投资计划
进度计划
粗略投资估算
基本进度设想
项目质量技术要求和标准
项目概算及资金流量预测
进度计划及初步工作安排
项目手册及功能描述书
项目预算及资金使用计划
进度计划及详细工作计划
项目决策层
项目管理上层
项目管理基层
项目管理人员项目实施层
Ⅱ项目轮廓
Ⅲ项目框架
Ⅳ项目主体
Ⅴ项目全貌
项目发起者
Ⅰ项目萌芽
工程目标的层次性
2、确定工程目标的准那么
————————SMART原那么
Specific：具体
Measurable：可测量
Achievable：可实现
Relevant：相关性
Traceable：可追踪〔Timing 时间性 〕
案例：洗衣机工程目标确定
〔三〕工程的重大里程碑方案
1、里程碑和里程碑方案
里程碑：完成阶段性工作的标志。是工程中的重大事件，在工程过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
工程的重大里程碑反响工程实施全过程的关键进展点，设定工程的重大里程碑是把握工程阶段性成果、控制工程进程的有效措施。
里程碑方案是一个目标方案，它说明为了到达特定的里程碑，去完成一系列活动。
里程碑方案对工程的目标和范围的管理很重要。
里程碑方案是工程过程管理与控制的工具和方法，也是严格控制工程进程的主要依据。