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员工转正管理规定
1目标：
，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2适用范围：本制度适用于总部及各分(子)公司员工。
3转正流程
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，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》;
，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》;
，具体面谈分工如下：

总监级(含)以上员工：由人力资源总监做转正面谈;
经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈;
主管级(含)以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈;

经理级(含)以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈;
主管级(含)以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈;
(注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。)
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对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》;
对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等);
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《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》;
(含试用期工作总结，word版);
《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批;
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《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流;
《试用期员工转正审批表》。
4转正审批流程：
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(含)以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批;
：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签;
：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签;
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(含)以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签;
：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注：，没有决定权，但有否决权。
。
5特殊情况的处理

新员工试用期为三个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程;

需延长试用期的员工(延长试用期不可超过三个月)，继续按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批;
，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理