认同企业的文化.doc

——认同企业的文化。企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界，使企业员工彼此之间能够达成共识,对内体现为优秀传统,对外表现为良好形象。员工认同企业文化,可以增强企业的凝聚力和导向力，反之,将会产生离心力和破坏力,一般而言，能力越大,破坏的力量越大。ﻫ 　 　——认同企业的发展。每个企业都会有成长、发展和壮大的过程,在此过程中不可避免的会存在诸多困难,甚至风险和挑战。员工是否认同企业的发展,是否积极与企业的发展休戚与共，将成为员工稳定性的重要标杆。那些不认可企业发展的员工，其从事的工作仅仅是为生计而做出的交换,并非实现人生价值和职业生涯的规划。企业于他而言只是一个饭碗,而非一个平台,索取大于给予。故此，员工不认同企业的发展,与企业患难与共就是不可能的,更遑论具备超前意识、进取意识、恒心意识和长远意识。ﻫ　 　　
　 ——认同企业的价值。企业价值是由员工个体价值有机组合的总和。企业价值实现的过程，即员工自我价值实现的过程。员工努力-企业发展-员工自我实现－企业价值实现,这是一个不断循环往复的过程。由此可见,企业价值需要员工的认同，否则就会出现１+1<2的情况。博物学家赫胥黎通过研究发现,在同一蚂蚁群落里不同种蚂蚁之间尽管分工不同,地位有异，但存在高度相似的价值观,与整个蚁群的价值目标是一致的。所以我们会经常看到数量庞大的蚂蚁无畏无私、团结协作的场面。
ﻫ ——认同企业的管理。常言道：人才好用不好管,庸才好管不好用。其实，服从管理是作为企业员工的最起码要求，优秀的人才也概莫能外。实际情况是,人才好用,不一定难管,难管的也不一定是人才。企业的管理模式、规章制度是企业文化、企业价值的外化形式,是企业未来发展规划的技术性约束。是否认同企业管理,可衡量,可组织,可协调,可控制,这也就成为衡量一名员工是否可用、能用、好用的标志。