年终监理工作总结.doc

实用精品文档
1 / 9实用精品文档
实用精品文档
东方罗马花园工程
监理年度工作总结
陕西建科建设监理有限责任公司
第一三零项目部
2011年12月30日
尊敬的各位领导、各位专家、来宾：
实用精品文档
2 / 9实用精品文档
实用精品文档
大家好，在新的一年即将来临之际，我代表陕西建科建设监理有限责任公司全体员工向与会的各位领导、来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
现将东方罗马花园工程2011年监理工作情况向各位领导、专家作以汇报。
一、工程建设基本概况
东方罗马花园工程位于西安市矿山路，分为一二三四期开工，二期10#、11#、12#、13#、15#楼已准备竣工前的整改和资料整编阶段；三期5#、7#楼已进入竣工前的整改阶段，8#、14#、16#楼正在进行装饰装修及安装阶段；四期17#、18#主体施工进度滞后严重，19#楼二次结构施工阶段，20#进入装饰装修及安装阶段。
二、项目监理组织机构
根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期要求等特点及我公司的工程监理经验，本着监理工作要求“精干、效能”的原则组建专业配置齐全的“项目部”进驻现场实施监理业务，由项目总监负责，根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相应人员进、出场。
项目部人员组成如下：
项目总监：蒋秋亮
造价工程师：李 京
土建专业监理工程师：李万成 丁允策 宋站和 阎翔宇
刘 直 蒋群策 张毅若 蒙晓玉
实用精品文档
4 / 9实用精品文档
实用精品文档
安装专业监理工程师：张成科 武忠奎 高革平 葛永丰
监理员（兼文档信息）：任盈玉
三、监理合同履行情况
项目部在总监的直接领导下，以守法诚信、公正科学为准则，认真履行监理合同的各项监理工作，制定了工程整体监理规划、各专业监理实施细则及安全控制监理实施细则，完善监理组织机构，职责明确、专业配套，并依据合同文件、设计文件、国家法律法规、监理规范和监理工作程序对工程建设施工全过程进行监督、控制、协调管理，基本实现质量、工期、造价三大控制目标，同时在正常监理工作外对建设单位委托的咨询业务和事务性工作，项目部本着“严格监理、热情服务、积极参与”的原则为建设单位提供优质服务。
四、工程质量、进度、造价三大控制目标的实现情况
1、工程质量目标：
本工程质量目标为合格，监理部和施工项目部为此制定了相应的质量保证措施，并在整个施工过程中严格执行。项目部从原材料、构件进场、施工工艺、施工过程到分部、分项工程检验批的验收检查都认真按照设计文件、国家施工验收规范进行控制，取得了很好的效果。经检查验收，实现了预定目标，工程质量合格。
2、工程进度目标：
本项目分土方工程、试锚桩施工和检测、工程桩施工和检测、主体工程、室外工程五个施工阶段；监理部根据各阶段施工特点，要求施工单位提前编制及时报审相应的施工方案并督促执行落实到位，分别制定了进度控制计划，按照工程进度必须服从质量的原则，加强组织协调力度，
实用精品文档
5 / 9实用精品文档
实用精品文档
严格执行设计要求，做到施工有据可依，遵守现行的规范、标准和法规，实现了各阶段工期目标。