员工流失与对策.ppt

员工流失与对策
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员工流失与对策
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资金、融资、上市?
核心技术、知识产权?
产品（数量、质量）?
市场、客户?
标准、流程?
品牌、信誉、美誉度?
售后服务？
其它?
破冰讨论
什么是企业管理最重要但又最困难的方面？
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破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！”
更深层次的思考——
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WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。
竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。
先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。
说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。
人力资源管理的重要性
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选 拔
最 佳
人 才
培 养
优 秀
人 才
留 住
核 心
人 才
人力资源管理的核心任务和目标
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人力资源管理的理论基础和方针
在企业所涉及的各种资源中，最重要的资源是人，员工是企业最宝贵的资源；
在公司各项管理活动中，人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源；
管理必须重视员工与公司的共同利益，注重“双赢”和双向沟通和交流，建立信任；
管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。
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企业人员现状
一是流失率过高，如有的企业已高达30%。我司的员工流动率约为10%，各车间的员工流动率？
二是流失人员中有较大部分是这些人具有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。
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人员流失的危害
员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失.
增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
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1、影响本职工作；
2、影响前后节点；
3、影响公司形象；
4、影响公司客户；
5、核心能力下降；
人员流失的危害
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6、带走公司机密；
7、增加公司成本；
8、影响员工情绪；
9、引起连锁反应；
10、助长竞争对手。
人员流失的危害
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