临盆部员工绩效考察计划.doc

******** 公司生产部员工考核方案一, 考核目的: 为了提高工作绩效, 实现过程的有效控制, 及时了解员工工作业绩, 检查员工生产和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性, 有效地激励好员工, 促进公司更快发展! 保证公司各项任务的按时完成。二, 考核对象: 1, 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工; 2, 试用期内员工或当月请假超过 2 周的正式员工当月不参与考核。三, 考核小组成员: 1 ,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工; 2, 生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复(审)核, 为各岗位员工的最终评估人, 对评估结果提出建议并作出批示,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求; 3, 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度, 做到与被考核人的及时沟通与反馈, 公正地完成考核工作。四,考核程序: 班组长每天根据员工现场实际表现,结合品质部相关的品质记录,对员工进行考评,并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初(5 号前) 班组长汇总上月员工实际考评得分, 并将考评结果交生产主管复(审)核, 主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报, 同时将副本交行政部用于工资核算。五,绩效奖金核算: 1, 员工考评基本分为 100 分,组长根据考评指标(见下表)内容进行扣分或加分,月底汇总当月考评得分,即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定,绩效奖金设定为:计时员工: 400 元/ 月,计件员工: 400 元/ 月; 2, 奖金计算方式: 员工绩效奖金:当月考评实际得分/100 分*400 元************ 公司生产部员工考核方案六:考核内容/ 考评指标 扣分项目/ 标准项目考评指标扣分标准备注效率 1 ,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的 90% 以上) 2 2 ,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的 90% 以下) 4 品质 1, IPQC 确认首件时发现首件错误 3 2, 生产原因造成不良, 不良率超 20% 以上( 除按公司损耗/ 行政管理规定处罚外) 10 3 ,经全检发现外观不良,不良率 5% 以内(含 5%)1 4 ,经全检发现外观不良,不良率超过 5%2 5 ,经全检发现功能不良,不良率超过 % 2 6 ,生产异常,超品质部接受标准,导致品质部开出《品质异常反馈单》(除按上述标准扣分外,每单加扣) 2 5S 及安全生产 1 ,责任区域内不清洁、不整洁 1 2 ,责任区域内未按标准要求整齐摆放物品 1 3 ,未按安全生产规程操作,可能造成安全隐患 2 4 ,因个人操作失误,造成安全事故 50 5 ,未按公司要求着装或配戴相关的防护品 1 设备维护保养 1 ,未按要求对包干机台设备进行 1 级保养 2 2 ,未按要求操作,造成设备损坏 5 3 ,私自使用无操作权限设备 4 4 ,作者离开生产设备,未应关闭机台主电机 2 工作态度 1 ,工作推诿,消极怠工 5 2 ,不听指挥私自抢拿、强占产品加工者 2 3 ,不服从工作分配或车间生产调度的工作安排 5 劳动纪律