项目标准化管理培训及考核办法.doc

项目标准化管理培训及考核办法.doc项目标准化管理
培训及考核办法
为促使全局工程项目参建人员切实掌握并贯彻执行好项目 标准化管理，确保全局项目标准化管理工作落到实处，以项目标 准化管理提升项目现场管理水平，以项目标准化管理保证工程安 全质量，特制订本办法。
一、 组织领导
全局项目标准化管理培训及考核工作由局项目标准化管理 督导小组负责。
各子公司成立以总经理为组长的项目标准化管理工作领导 小组和相应的培训工作机构。负责按局和局项目部的要求做好参 建工区项目部标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部和作 业队做好标准的培训考核工作。
局项目部和各参建单位工区项目部应成立项目标准化管理 培训及考核工作小组，组长由项目经理担任，成员由相关人员组 成。领导小组下设办公室，办公室一般设在安质环保部。
二、 职责分配
局项目标准化管理督导小组负责全局项目标准化培训工作 的指导、督查工作，对局项目部领导班子成员学习掌握标准和执
行标准的情况进行考核验收。负责抽查各工区项目部和作业队人 员培训学习标准，掌握执行标准的情况。
各子公司负责按局和局项目部的要求，做好参建工区项目部 标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部做好标准的培训考 核工作。
局项目部负责项目部、工区项目部全员标准化培训及考核工 作。抽查各工区项目部和作业队人员培训学习标准，掌握执行标 准的情况。
工区项目部负责作业队管理和技术人员标准化培训及考核 工作，指导、配合作业队做好对施工作业人员的培训考核。
作业队负责协助工区项目部做好施工作业人员培训考核的 组织工作。
局项目部、工区项目部应按本办法要求制定本单位的培训工 作安排，并组织实施。
三、培训工作的开展
（一）培训内容
培训内容为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标 准化、过程控制标准化、作业指导书及作业要点卡片、安全操作 规程、工种及主要机具设备操作规定等对各部门、岗位、工种、 工序、专业所作的相关规定、标准和要求。
（二） 培训对象、目标和重点
培训应确保项目所有人员（管理人员、技术人员、施工作业 人员）了解推行项目管理标准化的意义与作用，并全面掌握职责 范围内的标准化内容、相关标准以及工作要求。
培训工作的重点对象是作业队主要管理人员和施工作业人 员；重点内容是岗前安全培训，操作技能培训，作业标准、作业 要点卡片培训，安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定。
（三） 培训方式
培训采取自学、集中学习、示范带动的方式进行。步骤如下:
明确各部门、各岗位应学习掌握的标准；
将标准化体系文件相应部分内容（电子版或纸质）发到员 工手中，由员工用1〜2天的时间先行自学；
在自学的基础上组织集中学习和座谈讨论；集中学习可分 系统、分专业、分工种进行，指定专人负责领学讲解；
对施工作业人员，应安排技术过硬的人员进行标准化作业示
氾；
组织考核（见“四、考核工作”）；
做好记录，要求全员做好学录备查。
（四）时间要求
局各项目部应在局项目标准化管理督导组督导工作结束后 10天内完成所有人员学习掌握标准的培训考核工作。
本办法发布前未按要求完成培训任务的，应在本办法发布后 按局统一要求重新组织完成培训考核工作。
今后新成立的项目部，应在标准化体系文件建立后一周内完