风景区管理委员会工作总结风景区管理委员会工作总结.doc

风景区管理委员会工作总结风景区管理委员会工作总结.doc风景区管理委员会工作总结风景区管理委员会工作总结
市管理委员会述职报告
中共**市**管理委员会
（2005 年 12 月 15 日）
2005年，在市委、市政府的领导下，管委会一班人率领景区全体干部，按照 市委市、政府提出的“旅游兴市”发展战略和打造成为蜚声中外旅游胜地的宏伟 目标，坚持“六个围绕”的工作思路，实现了 “观念大更新、体制大创新、规划 大手笔、设施大改变、区域大整
合、文化大挖掘、形成大格局、构建大安全、招商大丰收、服务大强化、景 区大和谐”，取得了较好的工作成绩，圆满完成了市委、市政府交办的各项工作 任务，为全面推进“两地一中心”战略目标，加快景区旅游快速、健康、有序发 展，促进**经济社会的全面发展，构建和谐景区作出了积极的贡献。现将一年来 的工作情况报告如下。一、健康发展的2005年
（一）旅游发展实现新突破。
2005年，**旅游经济继2003年非典重创、2004年恢复后实现了全面的大振 兴，，,旅游综合收入9269万元， 。无一例有效投诉，无一例旅游安全事故。
一是观念大更新。年初，市委十一届六次全委会提出了建设“两地一中心” 的宏伟目标，把建设“以**为龙头的蜚声中外的旅游胜地”作为建设“两地一中 心”战略的重要内容，把“旅游兴市”与“工业强市、农业稳市、商贸活市、和 谐**”共同作为促进**经济社会全面协调可持续发展的五项重点工作之一，把加 大以**、中山古镇为主的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点。标志着 景区旅游业由此进入了一个崭新的发展时期。**管理委员会全体党员干部以此为 契机，增强了 “大旅游”的意识，自我要求在工作中要做到：“发展有新思路， 改革有新突破，工作有新举措，旅游有新格局”。时时、处处、事事都做到：做
好新华集团的“保姆”，突出服务职能；扮好景区村民的“导游”，体现“公仆” 本色。
二是体制大创新。今年8月，在去年成立**风管委和**森管局的基础上，进 一步完善了体制，成立了市政府正局级特设机构一**管理委员会，由市委副书 记**同志兼任书记，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一， 人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。并在全市公开选调了 18名工作人员。使**进入集中与分散相结合、开发与保护相结合、加快发展与 可持续发展相结合的良性发展轨道。
三是规划大手笔。聘请深圳锦绣时代旅游投资顾问公司对**进行整体策划， 对**重新进行定位，提出了 “千瀑千姿、赤壁丹峡、先巴文化、原始森林”的新 **概念。
四是设施大改变。**客运车站、游客接待中心已投入使用；搬迁了山门、新 建停车场2个；；整治洪海码头，规范旅 游景区（点）的商品摊区管理；改造了场镇供水系统，绿化人行道1200米，对 800米长的龙潭路街道进行硬化，建成垃圾集中堆放站2个，完成街道灯饰工程。
五是区域大整合。**旅游进入三峡大旅游圈，**风景名胜区被纳入了重庆十 大旅游精品线近期开发的五条线之一；按照“渝川黔金三角”发展规划积极策划 旅游产品，强化宣传促销和找准市场定位，争取在区域合作中抢占制高点。
六是文化大挖掘。今年我们对景区旅游文化进行了进一步的挖掘和开发，尤 其是对以红