餐饮管理“六常法”.doc

餐饮管理“六常法”.doc餐饮管理“六常法”
“六常法”的概念
所谓“六常法”是在通常所说的“五常法”的基础上加入“常教育”的内容构成的。 即：“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律、常教育”。
：也叫常分类，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一 步是节约空间的技术。
剖析：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开 始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行 分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物 品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉, 达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率; ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故;
⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪
：就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置， 这一项是节约时间的举措。保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品。
剖析：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要 留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有 效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放 而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使 用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些 （如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆 放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
：经常进行打扫，以保持清洁。
剖析：组织、整顿之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前两 项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境， 使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身 体健康，提高员工工作热情；（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁， 如工装要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）电工不仅要 做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4） 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
：即立法守法。建立起规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项
是该方法成败的关键。
剖析：常规范就是连续地、反复不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动。确切而 言，常规范活动还包括利用创意和“全面视觉管理法”从而获得和坚持规范化的条 件以提高办事效率。
规范化，包括立法和守法两方面。无规矩，不能成方圆，行之有效的方法，一定要 有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。IS、2S、3S 是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是6S的起步。
其方法是：
1、 视觉管理
视觉管理作为一种有效的持续改进手段而格外注目。视觉管理已经广泛应用在品质、 安全以及对顾客的服务上。色彩管理不仅创造出一些颜色代号，而且是为了创造出 一个统一规范、轻松、愉快的工作环境。
2、 透明度
常规范活动还应考虑的就是透明度。密封的空间永远都不会引起人们的注意，所以 往往是杂乱无章的。最好的办法就是尽量使用透明度的盖子。保留一个检查窗口。 这样做的目的就是使所有人都知道内存是什么东西以及它们的外观状态是好是坏。
3、视觉监察法
为了让人看得见风机吹风的方向，许多地方都会在风扇上系上小小的丝带。有时， 这种方法被称作“视觉监察法”。
4、 故障地图
当出现了问题时，你可以把这些问题在地图上表示出来。例如用大头针来表明问题、 紧急出口、救火设备和其它的重要地点。地图应挂在人人可以看见的地方。故障地 图也可以用来显示不会出故障的地点和过程。
5、 量化
不断地进行测量，量化其结果并对其结果进行统计分析，你就会发现工作当中的缺 陷并方便你防范于未然，这对员工薪酬的计算也大有裨益。
：养成良好的工作习惯，全面提高员工素质，彻底改变每个工作人员的 精神面貌，这是五常法追求的最高境界。
剖析：就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。此处所强调的是创造一个具 有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的好习惯。
努力提高人员的自律性，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的 核心。没有人员素质的提高，各项