计划方案-应用软件系统项目验收方案.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
应用软件系统项目验收方案
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
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修订方案
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
目录
1 验收目的 1
2 验收对象 1
3 项目验收前提条件 1
4 验收方法 1
5 验收步骤 2
6 验收程序 3
初验 3
终验 4
验收签字 4
7 验收依据 5
8 验收内容和标准 5
验收相关标准 5
需要验收的内容 5
需要评审的资料 6
9 验收结论 6
结论定义 6
验收不合格情况 6
验收结论确认和处理 7
验收结论的处理 7
10 项目交接 7
交接内容 7
方案作用 7
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
验收对象
RRRRRR公司。
项目验收前提条件
，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收；
，并满足使用要求；
；
；
，符合合同的内容；
；
、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
，应用软件部署，状态正常；
；
；
验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
验收步骤
需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
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