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施工成本控制措施
为提高建筑施工企业的经济效益，降低工程成本，并是考核工程质量的一个主要方面，而降低工程成本的关键又在于单位工程的管理工作，因此，在该单位工程施工过程中必须把降低成本工作当主要事情抓好，栋号成本核算员要加强基础工作，材料要严格验收，不合格的材料严禁进场，加强管理，限额领料，工序合理穿插，合理使用劳动力，在技术管理上要推行新技术使用新材料，达到降低工程成本的效果。
1、技术措施：选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。
在熟悉图纸的基础上及时准确地提供材料清单，避免材料计划的失误造成不必要的损失。
加强质量管理：
严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。
加强进度管理：
合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。
加强施工组织：
加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰——即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。
加强水电使用管理：
制订水、电管理使用制度，机械动力部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。
加强安全管理：
杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。
2、材料管理措施
（1）加强材料管理工作，对进场的材料及构件，严格检查验收，把好材料关，保证长期稳定供应优质优价的原材料。保证产品不丢失，不变质，保证质量性能达到完好的质量交付目的。
（2）严格执行材料进场发放制度，不合格品不准进场，材料发放要按生产任务单和预算计划单提供。进行月对比分析，严禁超预算供料。