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海氏评价法
目录
海氏评价法简要介绍
海氏评价法 三要素
海氏评价法的应用
海氏评价法与MPDQ的比较
01
02
03
04
一、海氏评价法介绍
海氏（Hay）评价法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。
实质上是一种评分法，是将付酬因素抽象为具有普遍适用性的三大因素——技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，综合所得分值，算出各个工作职位的相对价值。
二、海氏评价法三要素
海氏分析法三要素
知识水平和技能技巧
知识水平
技能技巧
承担的
职务责任
解决问题
的能力
知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。
专业知识技能
管理技巧
人际关系技巧
专业知识技能
专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。
权威专业的
精通专业的
熟练专业的
基本专业的
高等业务的
中等业务的
初等业务的
基本的
打分关键：技术类岗位从5开始起评；其他岗位通常在1－4，个别级别较高（如副总经理）可以到7以上。
8
7
6
5
4
3
2
1
等级划分：根据业务性质、技术要求和所受教育等划分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。
举例分析：打字员 VS 网络工程师
管理技巧
管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。
全面的
广博的
多样的
有关的
起码的
打分关键：区分实际上有两处：一是所需管理能力与技巧的范围、广度；二是所需管理能力与技巧的水平、深度。
5
4
3
2
1
等级划分：根据从事该职位所需要的人、财、物管理能力和技巧划分，共5等。
举例分析：维修组长 VS 计财部经理 VS 销售员
人际关系技巧
人际关系技巧指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
关键的
重要的
基本的
打分关键：对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。
3
2
1
等级划分：根据与其他人关系对职位成功的影响划分，共3等。
举例分析：人力资源部经理 VS 操作工