企业文化推行方案.docx

企业文化推行方案.docx企业文化推行方案
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密并有很强可操作性的计划方案一词来自于“方”和“案”“案”书案读书、写字都是案以下是小编整理的企业文化推行方案希望能够帮助到大家！
进入知识经济时代企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨
越式发展就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化
强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气” 的发展环境为把公司建成世界一流的现代化能源企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力根据国资委 《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司 201X年工作会议精神结合公司实际现制定本实施方案
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路同时考虑到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思
路为：主攻精神文化规范制度文化推进行为文化提升物质文化主攻精神文化主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵形
成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业 “灵魂”规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业管
理行为提高企业管理的科学化水平推进行为文化主要是大力推进 “6S” 行为管理标准抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》
并抓好推进落实提炼和倡导“ XX作风”提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（ CI 手册）做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象
二、指导思想
坚持以邓小平理论和江同志“三个代表”重要思想为指导坚持“以人为本”的管理思想积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、 符合现代企业制度需要、 符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良
好的文化氛围和强大的力量源泉
三、建设原则
、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业
文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康
发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业
员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力在企业
文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系
必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员
工认可自始至终形成一个全员参与、 相互交融的建设局面从而实现员
工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一实现国有资产保值增值和员
工全面发展的有机统一
、讲求实效的原则
进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度实事求是地进行企业文化
的塑造在实施中起点要高要力求同国际接轨、 同市场接轨要求精求好搞精品工程做到重点突出稳步推进要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务
、重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想领导干部要率先垂范企业文化在很
大程度上表现为企业家 （群体）文化从一定意义上说企业文化是企业
家理念的升华企业家是企业文化的倡导者、 缔造者、推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则各级领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样