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公司精细化管理实施方案
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公司精细化管理实施方案
进入 2012 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国
内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同
质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前
所未有的挑战。 为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的
顺利实现， 公司必须实施精细化管理， 以实现管理增效及公司又好又
快发展。
一、工作原则
（一）全面覆盖，突出重点
公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布
在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部
门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻
坚克难。
（二）循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作， 循序渐进推进精细化工作上台阶、 见效益、
成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激
励的有机结合。
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（三）动态管理，力求创新
在精细化工作推进过程中， 只有注重工作事前规划、 事中监控和
信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管
理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展
公司成立精细化工作领导小组，
为精细化工作持续推进提供组织
保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫
性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标
中型企业发展靠制度，
所以公司必须首先健全各项管理制度。
以
公司制度规范工作流程、
工作流程规范职工行为、
职工行为保障决策
落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形
成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得
更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、
流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息
反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、
日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产
品质量领先的差异化竞争优势，
在技术创新上占据行业制高点。
对工
作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高
管理水平、实现管理增效。
三、管理内容
以公司的人力资源、
材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、
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财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单
项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作
（一）查遗补缺，健全制度
首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。 通过各部门自查
及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根
据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公
司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保
驾护航；监督考核到位，制度保障落实。
（二）健全机构，加强监督
根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞， 在条件允许的情
况下