工程部团队建设方案.docx

工程部团队建设方案.docx工程部团队建设方案
宗旨：个人与团队共同进步。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸， 一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。
目标：让个人成长与公司及团队共赢。
个人与公司发展的关系（合作 +互赖 +共赢）
公司的发展离不开个人的支持与奉献， 个人助力企业发展， 企业助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。 只有在把自己融在相对合适的公司和团队中，个人的能力才能得到全面发展。
努力提升综合素质，实现个人成长。
自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任（生存责任、成长责任、发展责任）。
支持团队成长具体措施：
站高一线开展各岗位工作， 5 大员站在项目经理的角度开展工作，尽快缩短成长为项目负责人的时间。
以质量员为例进行说明。
项目质量管理以质量员为核心开展工作， 项目团队成员予以配合， 项目经理既是项目的总负责人， 在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜底。
1、项目团队组建后，配合项目负责人参与施工质量策划，厘清项目质量目
标，细化各分项质量标准。
2、参与制定质量管理制度。
3、施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保
图纸质量。
4、施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，
为现场安装及材料到场验收打基础。
5、材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织项目团队一起验收。
6、各工序开始前，进行工序质量交底工作。
7、工序样板施工及要求，组织项目团队验收，验收后进行总结、整改、复
验等工作。
8、日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包
方、监理及顾问方的质量检查。
9、定期组织项目团队给工人进行质量培训学习。
10、定期组织项目团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。
11、组织项目团队对突发重大质量问题， 对日常出现质量管理下滑进行开会
讨论，总结再改进。
12、过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。
质量员积极主动开展工作， 对项目运营各阶段主动参与， 组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程， 更能通过流程体验、 熟悉在质量管理方面的项目经理的工作思路，为提早进行全面管理打基础。
为促进个人成长，工程部结拍档（二人学习组简称为“拍档”）互相支持检视，个体的进步必将带来整改个团队的提升。
范畴：
拍档以自愿承诺的方式结为对子， 以帮助、支持并检视对方的目标达成情况为宗旨，让个人成长与公司及团队形成共赢的局面。
什么是拍档：
拍档和你是一体的， 缺一个也就少一半； 拍档就是你的一面镜子， 你既能看到你的优点， 也能看到自己的不足； 你