EPC总承包项目成本管理研究（格式可编辑）.pdf

摘要随着工程建设市场的发展，国际上通行的艹邪钅抗芾砟Ｊ皆谥泄现项目利润起着至关重要的作用。投入，以此确立合理的目标成本；根据合理的项目工作分解结构，建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵，确定各个阶段相应责任人的目标成本责任，使人人肩上有责任，从而为实现全员成本管理以及全过程成本管理奠定基础。。为了有效的进行项目成本控制，首先从组织建设和制度方面予以保障，其次根据项目关键词：艹邪Ｊ较钅抗芾沓杀竟芾／得到了广泛的应用。成本管理作为こ套艹邪钅抗芾淼氖侄沃唬允本文通过分析当前艹邪钅砍杀竟芾碇写嬖诘奈侍猓匀绾斡行Э展艹邪钅砍杀竟芾砉ぷ鹘辛搜芯俊＝岷夏彻驹诜侵弈彻鶨总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程艹邪钅砍杀竟理方法：通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预计实际情况分别就设计、采购和施工各阶段的不同特点，确定各阶段成本控制的重点，采取相适应的成本控制措施，从组织、经济、技术和合同方面各有侧重的加以控制，并运用了“挣值法”理论，发现和解决项目实施过程中的偏差。本文根据这些研究确定了管道艹邪钅砍杀竟芾淼挠行侄魏头法，建立了与管道艹邪钅肯嗍视Φ南钅抗ぷ鞣纸饨峁钩杀揪卣蠛驮鹑分工矩阵，为今后管道艹邪钅砍杀竟芾淼氖凳┨峁┝撕芎玫姆独’●
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こ套艹邪钅磕勘瓿杀镜娜范ā目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．艹邪钅抗芾肀尘啊．彻綞项目管理背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯．国内外项目成本管理研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．庋芯肯肿础．谘芯肯肿础研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．研究的主要内容及框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．第二章项目成本管理概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．杀镜母拍睢．こ滔钅砍杀镜母拍睢．钅砍杀竟芾怼项目成本管理的主要内容和管理流程．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯こ套艹邪母拍睢艹邪钅康奶卣鳌第三章こ套艹邪钅砍杀竟芾怼こ套艹邪钅砍杀竟芾淼奶氐恪．试醇苹．杀竟浪恪．杀驹に恪こ套艹邪钅康某杀究刂啤．杀究刂频姆椒ā．钅砍杀竟芾碇锌刂铺逑怠．杀究刂频脑颉こ套艹邪钅砍杀究刂拼胧第四章某公司成本管理实例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．境外某项目的概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．境外某项目目标成本的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．范ㄏ钅孔试葱枨蠹苹．邢钅砍杀竟浪恪．晟葡钅砍杀驹に悖范ǔ杀驹鹑巍境外某项目的成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．杓平锥蔚某杀究刂啤．砂旖锥蔚某杀究刂啤．┕そ锥蔚某杀究刂啤境外某项目成本管理的效果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．谜踔捣ń行Ч治觥．
．岷辖确延媒菇行Ч治觥．钅砍杀竟芾碜芴逍Ч治黾案慕胧第五章结论和展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一章绪论研究的背景艹邪钅抗芾肀尘随着全球一体化进程和中国市场开放的进一步深入，国际上通行的艹邪Ｊ绞沟谜鱿钅吭谝桓鐾骋坏目蚣芟抡箍U逶俗鳎紫龋它可以有效地协调设计与施工，合理地安排物资的采购以便满足施工的需求，的实施，从合理使用技术标准的角度来确保达到较佳的性价比，最终降低工程造价；再次，设计与施工的统一调控，可以实现工程质量和经济效益双赢的效果。各方之间职能、责任、权利、义务的界定更加清晰，从而有利于工程的进展。广度、管理深度的增加，艹邪桃O胧迪止纠蟮淖畲蠡透4成。艹邪棠芊袷迪稚鲜瞿勘辏杀竟芾硭骄褪瞧渲幸桓鲋匾5暮饬琍，艹邪南钅抗芾砟Ｊ皆谥泄设市场中的采用越来越普遍。艹邪Ｊ皆谖3邪烫峁┳晕揖霾叩幕和合理创收途径的同时，也要求承包商对所承担项目的建设过程负起更大的责任和义务，它为承包商带来的是机遇和挑战并存的新局面。从而更好的保障项目实施方案的实用性、技术性和安全性，有利于迅速有效的解决实际问题；其次，艹邪Ｊ剑欣谏杓平锥蔚摹跋薅钌杓啤崩砟设计与采购之间的深度配合能够使工程项目的实施更加灵活，使设计选型可以及时因应外部市场环境的变化，有效地抵御技术商务风险，减少一些不必要的损失；最后，以往的成熟经验显示，艹邪Ｊ侥苡行У亟档鸵抵鞯南钅运作费用及所承担的风险，同时，业主、艹邪獭⒓嗬或者管理公司尽管艹邪绞降挠攀泼飨裕钦庵肿艹邪Ｊ蕉怨こ唐笠即项目承包商南钅抗芾砟芰σ蔡岢隽烁叩囊G螅云笠档南钅抗芾怼⒐こ碳际人才配备、融资等综合能力也提出了更高的要求。随着成本管理的内容、要素好内部、外部的协调关系，最大限