大港油田员工培训系统研究.pdf

摘 要
大港油 田 公司 为中国 50 0 家大型企业之一 , 隶属于 中国石 油天然气 股份有限 公
, . 。
司 属 上市公司 , 已 经跨 入激 烈竟争的市场经济潮流之 中 市场 的竞争 是综合 实力 的
, 。
竞争 是技术和人才 的竞 争 大港油 田 公 司 若在市场搏击 中取得优势首先应在人才 开
,
发竞争 中取 得成功 , 结合世界经 济发展优势 , 研究探索人才 开发和培养长 远战略 始
。
终保持人才领先优 势 , 大港 油 田才 能获得持续稳定发展 本论文 的提 出和 研究 , 在对
尚未摆脱市场经济体制束缚 的大港 油 田 公 司 的培训工 作进行剖析 , 找 出其 问题症结所
, ,
在 理 顺培训机 制 提 出培 训工 作 的建设性意见 , 使其培 训系统和培训行为与时代发
, 。
展接轨 使人才培养工作 规范化 , 造就更多更有价值 的企业人才
本论文从展望 国内外 培训工 作发展趋势 出发 , 以知 名企业培训 系统和 企业文化建
, , 、 、
设实例为基础 采取 问题提 出和 分析讨论的方式 从 绪论 大港 油 田 状况概述 大港
、 、
油田 员工 培训 思路研究 培训 管理机制研究 培训工 作实施对策研 究五个 方面进行分
,
析论证 明确提 出了培训 工作今 后发展 思路 , 提 出了培训机制 的改进 方法和 培训机 构
、
的调整 及 职责界定方案 , 在政策的指导约束下 , 大港油田 公司培训工作应遵 循灵活性
、 、 、 、 、
系统性 专业 性 针对性 务实性 全员性 强制性和前瞻性原则 , 杜绝随意性和 片
, , ,
面 性 追求质量 效益意 识 树立 人才培养价值观 , 加大投入力度 把 人才开 发和 培养
,
工 作列入 公 司整 体发展 战略决策 范畴之 中 加强企 业 文化建设 , 广泛 开展 职业 生涯设
,