班组长述职报告.ppt

2014年班组长述职报告 冲焊车间冲压班组述职人：丁运锋 集瑞联合重工有限公司时间：2014年9月
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目 录
第一部分 个人简介
1、工作经历
2、对述职岗位的认识
3、后续的工作思路
第二部分 课题研究
1、质量管理
1、课题
2、课题产生的来源/原因分析
3、可行性方案及方案价值评估
2、生产安全及5S管理
1、发现的安全及5S管理问题清单
2、改善前后对比
第三部分 总结
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第一部分 个人简介
3
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2014年担任冲压班组长，主要做好人员培养。
2010
2012
2013
2014
2011年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。
2013年担任冲压班组长，主要做好团队建设。
2010年7月正式入职集瑞联合重工有限公司，主要工作内容：培训、学习、参与设备调试；
1、工作经历
第一部分 个人简介
2011
2012年担任冲压班长，主要负责模具调试工作。
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第一部分 个人简介
安全生产管理
时间和绩效管理
成本管理
质量管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全系列活动；在确保安全和质量下完成产量。
做好JIT生产，负责人员管理、培训 、绩效评估和激励。
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时汇报。
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审工作。
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
设备管理
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、制定对策落实；
现场管理
个人主要工作内容 描述：
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※（P)产量变化分别图
第一部分 个人简介
班组工作业务汇报：
41608
160334
2012
2013
解析：
2011—2013年期间，我们班组人数一直在12人左右的情况下完成的产量。
2011—2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况（P)：
18228
2011
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2011—2013年度冲压班组质量达标情况(Q)：
第一部分 个人简介
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。
2. 做好冲压质量过程管控
a、做好模具保养工作；
b、收集在线生产模具问题进行整改；
3、培养员工技能
a、培养员工质量意识；
b、培养员工检验能力；
%
%
%
加油
2011年—2013年冲压质量合格率趋势及达标情况
2011年
2012年
2013年
2014年
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2011—2013年度冲压班组成本管理变化情况（C)：
第一部分 个人简介
2011
工具
辅料
冲压报废件
从班组生产成本管理中关键的项目控制：
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
20种
10种
4种
16种
10种
5种
299件
301件
192件
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第一部分 个人简介
2011—2013年度冲压班组交货期达标情况（D)：
一条生产线
130副模具
28种原材料
DB：9种件
DE:13种件
DA:25件件
冲压
物流
满足
价值转化