工程预、结算审价作业指导书.doc

工程预、结算审价作业指导书.doc工程预、结算审价作业指导书
1目的
为加强东联发建设项目审价管理，规范建设项目审价行为，明确项目建设及参建各方职责, 有效降低建设项目成本，防范建设工程资金风险，提高工程预、结算审价管理质量和建设资金 使用效率，特制定本作业指导书。
2适用范围
本作业指导书适用于上海张江东区高科技联合发展有限公司新建、改建、扩建、装修及其 他零星工程和甲供设备采购等项目的预、结算审价。
3职责
、 公司规划建设部、计划财务部分管领导：负责审批工程项目预、结算报告；负责参 加结算过程中重大争议会议的商讨；负责审批结算争议部分的处理原则。
、 计划财务部：负责工程项目预、结算组织工作；
、 规划建设部或客户服务部（如为客户服务部提出需求的项目）：负责所有工程类项 目预、结算资料的预审核组织协调工作，待预结算资料预审合格后提交计划财务部；负责甲供 设备材料、工程类技术/咨询服务类项目的结算初审手续，参加预、结算审价过程中的相关会 议。在未聘请代甲方的情况下，负责结算过程中与施工单位的协调联系工作。
4定义
1工程预算系指施工企业或相关工程承接单位对完成建设单位（业主）规定的工程项 目或服务内容的计划报价。
2工程结算系指施工企业、设备材料及家具供应商、技术/咨询服务单位按照合同规定 的内容全部完成所承包的工程或服务，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进 行的最终工程价款的结算。
5结算原则
。
2凡无法签订闭口合同而需要签订开口合同的工程项目应进行结算审价。
、结算审价应遵循“公平、公正、客观、合理”的原则
6工程结算的流程
1施工类项目结算流程
. 1施工单位编制工程结算书，连同所有工程项目结算所需资料上报给规划建设部并确保
送审资料的完整性和合规性。
6. （代甲方、施工监理配合）， 检查资料的合规性、变更资料的真实性、完整性和有效性（以无争议或异议歧义完成公司内部流程为 标准），符合送审条件后，将结算资料交至计划财务部；计划财务部委托投资监理或工程审价公司进行 工程结算。
6. 1. 3计划财务部或投资监理在结算审价过程中若发现结算资料的手续不全或不完整不 准确时，应将该资料以书面形式退给规划建设部，由规划建设部负责组织完善结算资料；代甲 方、施工监理配合，直至资料完善符合结算要求为止。
6. 1. 4投资监理根据施工承包合同条款、规定、计价原则等，审核工程造价，编制结算审价 明细表并出具审价初审报告，报送计划财务部。
6. ，审核完成后组织公司内部流转报批，填 制《工程结算书审定审批单》，报分管领导、总经理审批，报送公司领导审批时应附以下资料: （1）工程结算审核审定单，（2）工程结算审价汇总表，（3）工程结算审价明细表，（4）审价 简要分析报告（调增或调减原因分析），公司领导审批通过后，计划财务部通知投资监理出具 正式审价报告。
1程结算的总体要求：建设单位相关部门、代甲方、施工监理、设计方、施工单位 等有关部门负责人和经办人员应高度重视和大力支持工程结算工作，积极参与把关，对隐蔽工 程和设计变更的签证要及时办理