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项目策划书范文
项目策划书范文(一) 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于一般的女性饰 品店，我们将以壁挂、 藤编容器等家居小饰品作为经营项目， 以专业化和个性化为主导理念， 以一般消费者为客户群。我们将采纳上经营的模式，构建自己的饰品店站，采纳 " 一站式 " 销售实现经营利润的最大化。 以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度， 及时补货， 与客户进行充分的交流。 经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品， 家居装饰的浓厚兴趣， 以及饰品格业巨大进展潜力的吸引。我们希翼我们的产品 --一具藤编花瓶，一副泰式壁挂，
一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时间关注顾客需求，以公司 站为平台， 留意客户反馈信息， 为客户提供各种问服务。 并以市场为导向， 加快产品更新速 度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满脚人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这算是我们的经营之道。 相信依赖公司同仁的努力， 我们的产品会赢得良好的信誉， 在获得丰厚利润的并且， 也帮顾 客制造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标 !
2、公司简介
(1) 公司名称：经成
(2) 业务范围：家居小饰品 --各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小 地毯、电器套等。
3、公司治理 (1)治理思想：以质量治理理论为指导，要求人员和产品必须别断完善、学习、成长， 并且对经营过程完全进行再考虑和再设计，以便在业绩衡量标准 (如成本、质量、服务和速
度等 )上取得重大突破， 完成企业再造。 公司采取络化层级治理体制， 实现集权和分权统一， 稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)治理队伍： 以总经理为治理中枢， 下设产品服务总监， 市场营销总监、 站技术主管， 财务主管。
(3) 治理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事 务。涉及公司战略方向挑选以及别同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等咨询题， 总经 理拥有最高决策权。 公司治理在强调统一指挥和一定程度集权的并且， 也注重分权。 工作单 元内的一线人员， 也算是各部门主管， 有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能浮现的 紧急事情。
4、团队概述 我们公司的四位创建者基本上在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院 行政治理专业。 扎实的治理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确 的治理体系，让大伙儿可以各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：
职务：总经理兼站技术主管
职务：市场营销总监
职务：财务主管
职务：产品服务
二、成本及经济效益分析：
4、目标市场
销售对象要紧集中于有一定消费能力的白领阶层，对日子品质和格调有较高的需求和 期望， ,喜欢休闲有情调 ,更加关注物质以外的日子质量。因此在销售过程中要锁定这种消费 群体:高学历收入较高的波波族 ,新贫族 ,