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国家级精品课程公司战略
名人名言
明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

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本章的主要内容
公司战略的种类
各种战略的优劣势比较
案例分析
战略分析工具介绍
国家级精品课程公司战略
本章思考讨论题
？
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，鉴别出它所采取的战略.
4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
？
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公司级
战略
稳定发展
战略
发展战略
防御
战略
密集性成长
一体化成长
多元化成长
市场渗透
市场开发
产品开发
水平一体化
向前一体化
向后一体化
水平多元化
垂直多元化
同心多元化
联合多元化
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
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定义
在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
特点
企业对过去的成绩满意
企业过去的战略是成功的
企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新）
稳定型战略
外部环境、内部实力决定
企业的经营风险小、利于积蓄待发
避免发展过快而导致的弊端
外部环境不稳定，战略面临着挑战
易产生安逸感觉，回避风险
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定义
企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展。以发展为核心内容，注重产品、市场开发，意在增长企业的竞争实力
特点
企业比同行业的市场增长的快；
企业利润超过社会平均利润；
企业注重创新和差异化，而不注重成本领先
发展型战略
外部环境比较乐观、内部条件和能力充分
利于企业的进一步扩张
通过创新和变革来保持企业的竞争能力
可能出现盲目扩张
对企业的整个素质是一个考验
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什么是增长的驱动因素？
哪里竞争和如何竞争？
退出哪一项业务？
应该把重点放在哪个发展机会？
怎样使增长持续下去？
市场成熟度
全球竞争
产业合并
资源竞争
新的技术
激烈的竞争 / 变化的市场要求
企业增长是全世界企业首脑所关注的问题
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成为行业合并的牺牲品
脑力枯竭
雇用人员时缺乏吸引力
衰退的公司文化
接触不到外部资本
...
不增长的风险
为何增长?
增加的股东价值
创造就业机会
接触到高质量的人才
接触到强大的联盟伙伴
建立品牌知名度
接触到外部资本
...
为什么增长对公司来讲十分重要?
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企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题
市场增长
市场份额
高
低
低
高
继续扩张
威慑新的潜在竞争者
投资建立防止新竞争者进入市场的障碍
保持成本优势
发现和投资新的增长机会
改变行业结构
撤出
发现新的成长机会
加盟市场领先企业
提高质量和服务
寻找合作伙伴
发现市场特殊需求
策略分析
总的策略方向
近期经营举措
企业位置在哪里?
进入哪一项新业务?
退出哪一项现有业务?
市场和增长策略
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