管理副厂长绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼铁厂
职位名称 管理副厂长 考核者 厂长
所属部门
考核期
考核
指标定义
指标
所属
分厂 反映被考核者所业绩 在分厂业绩的指评价 标
结果
人力 包括分厂考核、资源 薪酬、培训的组管理 织工作，考核依
工作 据来源于分厂反行政 主要通过直接观
事务 察和部门反应考协调 核内外关系的协工作 调能力
主要通过上级直督导 接观察考核对分工作 管人员的督导工
作
反映被考核者工工作 作积极性及责任
心等内容的指态度 标，属于软性指
标
权重 量化标准
（ %） 打分标准
参见炼铁厂业绩评价标准
50%
各方面工作开展顺利，反应良好
各方面工作正常，无不良反应
15% 各方面工作基本正常，偶有疏漏部分工作有疏漏并产生一定影响工作存在较大疏漏，影响较大协调有力到位，内外关系融洽协调基本到位，内外关系正常
10% 协调基本正常，偶有疏漏
协调工作不力，存在较大失误
协调工作无法开展，内外关系僵化督导有方，权威性高，富有建设性督促下属完成工作计划
10% 督促工作偶有疏漏产生负面影响督促工作时有疏漏，权威性不足对下属工作不闻不问，没有权威工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高
15% 工作积极，责任心高
工作不太积极，责任心一般
工作消极，缺乏基本的责任心
得分 得分依据
区间
91-100
81-90
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